二○二三年九月，鮮少在鏡頭露面的仰德集團董事長許育瑞，為了國賓皇宮飯店動土典禮，一襲正裝、打上領結罕見現身，期許國賓下一個六十年，再度成為台北的新地標。
這位低調的仰德集團第三代，雖不常出現幕前，卻在近年積極帶領近七十年老字號的仰德集團翻轉，以二二年完整數據來看，旗下新竹物流、士林電機、國賓營收合計超過五五○億元，十年間成長近七成。集團內高階主管更直言，「集團朝智能、新能源發展等策略，都是許育瑞一手主導。」
首先，十年前以B2B（企業對企業）生意為主的新竹物流，有感於電商崛起，許育瑞下令開始發展B2C（企業對消費者）生意，為的就是要拿下逐年成長的電商市場。隨著業績逐步成長，二一年再啟動「阿波羅計畫」，縮短配送距離、提升效率。轉型有成的新竹物流，疫情爆發後跨境貨物總量更從一九年的七九○萬件，一口氣成長到二一年超過一千三百萬件的規模。
鏡頭轉回台北港，二三年四月許育瑞在近六千坪基地舉辦動土典禮，新竹物流投資近二十億元打造「國際物流海快暨北區轉運中心」。他強調，「新竹物流要投入智能化與自動化，過去一小時處理六千件貨物，有了這座轉運中心，未來一小時處理三萬件。」
