二年半前，台中銀還是中央存保隨時準備進駐接管的「列管對象」，二年半之後，獲利開出紅盤，逾放也順利降到二％以下。只要杜絕人情關說、外力介入，誰說台灣銀行業在貧瘠的土地上就注定沒有春天？
日期：2008-05-22
從工讀生到管理八十五位員工的「戰區司令」，張錦燦的改革方式也從雷厲風行，轉變成緩步漸進，因為他一路走來深刻體認到，光是自己知道方向無誤還不夠，還得讓員工了解，才能將士用命，一同朝向共同目標努力。
日期：2008-05-22
不希望外界用強悍來形容自己的大同執行副總林郭文艷，面對任何外來的威脅，卻展現出令人無法忽視的鐵腕氣勢。她在大同的使命，已從協助經營、提升獲利，到為這家九十歲的老企業調理體質，挖掘老品牌的新價值。
日期：2008-05-01
受到中國觀光客即將來台的消息激勵，近一年多，台灣各地落寞已久的老飯店，流行起除皺拉皮運動，紛紛砸重金，重新整修門面，希望以最好的設備和超值的價格，搶食這塊近在嘴邊的大餅。
日期：2008-04-24
老年人口眾多的日本，提供了許多新的創業機會。森山浩和他的十六位朋友、博幸君和他的太太直子，都是日本照護產業下的一員，他們都有一個夢想，希望日本老人都能過得幸福。他們透過創業，設立日間托老所，不但完成自己的夢想，也開創新的人生。
日期：2008-04-24
日本與台灣是全世界老化速度最快的國家。日本65歲以上老年人口高達21％，共有2300萬名老人，相當於台灣總人口數，龐大的老年人口，帶來商機無限！估計日本銀髮市場每年有上百兆日圓規模，相當於新台幣30兆元。在不到20年的時間，台灣很快也要步上日本後塵，老年人口將近500萬人。如何抓住這個未來大商機？《今周刊》專程赴日本採訪，直擊日本這個高齡化國家的銀髮市場。掌握新一代銀髮族消費特性，只要對準他們的胃口，食衣住行育樂處處是商機，參考日本經驗，你也可以在長壽趨勢下成為新的贏家。
日期：2008-04-24
與電子業訴求的大量生產哲學反其道而行，豐田生產模式講求少量多樣、由訂單決定產能，透過不間斷的生產流程改善，消除呆人、呆料。看似不起眼的小改變，正是逆境成長的關鍵。
日期：2008-04-03
微利時代來臨，如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業，現在也回過頭來，師法傳統製造業如何改善生產流程。然而，精實生產絕不只是生產動線的調整，而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
日期：2008-04-03
