同樣是台北市第一批實施開放教育的公立國小，新生國小創校過程中所承受的壓力卻大於永安、健康國小。由於當初興建時即盛傳新生國小是一所雙語國小、有特定的入學條件，以致各界對它不是抱持著高度的期望，就是質疑它的貴族、特權色彩，所以四年來，新生國小招生相關訊息及動態，總成為各方矚目的焦點。
日期：2000-06-08
「人們形塑建築，然後建築形塑人們」，前英國首相邱吉爾如是說；同樣地，人們的觀念和性格決定學習模式，而學習模式又反過來決定人們的觀念與性格。
日期：2000-06-08
當陳水扁當選總統的那一刻起，歡欣、喜悅之餘，新總統、新政府的麻煩才正要開始。因為立法院是國民黨奪回失去江山的最佳戰略地位，「執政黨」民進黨在立法院的席次，卻只有區區七十二席（包括新國家陣線的許添財和退出建國黨的李慶雄），連總席次的三分之一都不到。於是，如何擺平立法院，就成了民進黨第一要務。
日期：2000-06-01
國立陽明大學校長曾志朗四月二十日同意接任新政府教育部長一職。曾志朗是留美科學家，一九九一年返國服務，四年前獲選為中央研究院院士。教育界人士已經察覺，曾志朗和前任教育部長吳京的背景頗為相似，入閣時也有難捨學校師生的感傷與處境；更重要的是，他們的從政之路都與中研院長李遠哲有密不可分的關係。
日期：2000-05-18
國大問題，只差一步就可解決了！針對大法官會議解釋國大延任案無效所引發後續問題，國民黨與民進黨經歷總統大選選戰一番爭戰後，日前終於進行黨對黨的修憲協商。席間，國民黨政策會執行長洪玉欽與民進黨中央常委吳乃仁禮貌性地「交手」雖差了一點，但對國民大會虛級化、非常設化的議題卻達成具體共識，也為終結憲政怪獸開啟了歷史的一步。
日期：2000-04-20
許文龍到底是一個什麼樣的人？他一個星期只上兩天班(星期一和星期四)，其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客，但是他不喜歡開會、看報告，所以開會時間只會短不會長，他的員工從來不用寫報告，所有的東西統統用講的，開會的結論除了 YES、NO 之外，他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是，他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣？這樣的老闆不錯吧！這就是許文龍。
日期：1999-12-09
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
一場百餘年來的強震，奪走了兩千多條人命，幾千間房舍倒塌，人民財產損失可能超過一千億元，面對這場台灣百年來的劫難，台灣的領導人從李登輝、連戰到蕭萬長，各級官員紛紛趕赴災區探查災情，而李登輝總統也簽署了緊急處分令，這是政府遷台五十年來第四度行使緊急處分令，而全世界則有八十多個國家以元首或政府名義，對台灣表達人道救援的立場，更有日本、南韓、美國、法國、俄羅斯及土耳其等三十多個國家派出救難團隊，參與這次地震災區的搶救。而國人則每天守候著電視機了解災區的狀況。全國各界更發動了一次史無前例的空前大募捐，國民黨認捐四億元，台積電、聯電各自認捐兩億元，一生省吃儉用的王永慶，則以台塑集團名義捐款三億元，有錢的出錢，有力的出力，很多人都現身災區參與救援行動，如果說地震帶給台灣社會什麼正面幫助，很可能是地震把人的心緊緊地拉在一起。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
九二一集集大地震餘震未平，陸續傳出不少災情，不過，位於科學園區的半導體廠商，則在地震發生後的三天內開始供電，並很快啟動機器設備進行量產，整體產業的損失得以降低，對全世界半導體及資訊產業的衝擊也跟著降低不少。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
專制國家的演變，是王朝更替；或者通過戰爭，或者通過政變。民主國家的演變，是政黨輪替；通過選民的投票行為。這是普通常識，在台灣也並非沒有共識；據民意調查，多數民眾肯定政黨輪替對民主政治、地方自治、終結黑金派系統治、推進憲政、教育、司法等改革均有正面作用。只有一條缺乏共識：國家安全。有人說：政黨輪替台灣會大亂，甚至亡國。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
