泛亞傳播總經理鄭期駿，不僅讓中國安利團員來台大開眼界，並有本事把一晚的嘉年華，變成展示台灣文化生活的櫥窗。這位安利團背後的台灣創意推手，如何以創意力、整合力和執行力，打造令陸客「驚喜」的三要素。
日期：2013-03-21
即使只當了一日股王，但漢微科總經理招允佳說，「漢微科是真材實料的公司。」他或許不在意股價高低，但對未來絕對自信滿滿，因為早在大學畢業時，患有小兒麻痺症的招允佳，就已經許願摘星！
日期：2013-03-21
湖南衛視推出的「我是歌手」，一反常態找已走紅的歌手參加選秀節目比歌喉，為觀眾創造新鮮感，也成功在「中國好聲音」後扳回一城。可見只要精準切割出有利基的區隔，老市場也能創造新契機。
日期：2013-03-21
在韓國，三星集團董事長李健熙的權力已經凌駕總統。然而，絕對權力造成絕對腐敗，為了鞏固權力與利益，三星黑手伸進政治與司法，造成社會許多後遺症。
日期：2013-03-21
3月8日，中日之戰，超過1200萬人都心繫的一場比賽，讓台灣人重拾對中華隊的驕傲，也讓球迷重新找到棒球的感動。這是中華隊給台灣人的一堂扭轉逆境課。
日期：2013-03-14
在這個充滿對立的社會，還有什麼事情，能讓全國2300萬顆心臟用同樣的頻率跳動著？一記好球、全島驚呼；一支安打、全島沸騰！2013年世界棒球經典賽，中華隊以五場賽事，用一次一次不計痛楚的對抗，讓台灣2300萬人再一次緊緊綁在一起。原來，所謂經典非關輸贏，而是來自拚戰到底的精神力。曾經，他是「台灣之光」；曾經，他因受傷低潮，上演情感大暴投。從低谷、復健重組、做好復出準備，到重新被大家看見，只因他深信，要重回大聯盟舞台，就得學著走出低潮。他，是王建民。
日期：2013-03-14
