「未來雄獅若開了飯店、夜店，你們也不要太意外。」這是雄獅集團董事長王文傑在日前舉辦的觀光論壇上一席即興發言，雖然事後維持神秘，不願再透露更多資訊，不過，這也讓外界對於雄獅在過去的疫情中，宣布轉型「生活產業集團」有了更多想像。過去幾年來，雄獅身為疫情海嘯第一排的受災戶，卻將這段期間原是營運低迷的時期，當作是「轉骨期」，不僅公司現在準備迎接未來廣大的出境旅遊商機，更大目標是拿這段期間為國內旅遊做的「基礎建設」，來迎接更多國際觀光客的入境旅遊市場。
日期：2022-06-28
疫情、封城、戰爭導致更多生活上的變數，而先買後付（Buy Now Pay Later，後簡稱 BNPL）已經成為人們提高對所得的支配度、應對多變環境的消費方式。今年PChome旗下金融科技子公司、廿一世紀數位科技，結合Pi 錢包，推出台灣第一個串接BNPL、無卡分期、行動支付的金融支付工具「慢點付」。自四月慢點付上線後試營運約一個月，累積註冊用戶數突破3萬人，而用戶的年齡主要分布在20-39歲。
日期：2022-06-27
大家都知道運動有益健康，閱讀最重要的就是專心，傳統上，閱讀與運動似乎很難畫上等號，事實證明，運動能把氧氣更有效率地送進大腦，增加專注力和記憶力，完成更有學習性的讀書效率。
日期：2022-06-23
全球最大專業電子代工業者鴻海集團（2317）近兩年在ESG上大步邁進，不僅由董事長劉揚偉提出「永續經營＝EPS+ESG」的理念，上半年提出六項永續策略及32項永續目標，更宣示淨零碳排時程，包括2030年綠電使用佔比50%以上，以及2050年實現溫室氣體淨零排放。在鴻海的整體ESG策略中，對內溝通重要性不亞於對外溝通，惟鴻海全球員工達100萬人，遍布24個國家及地區，橫跨137個不同廠區，要怎麼做好員工日常管理、防疫及訊息溝通？原來，每位鴻海員工的手機都有個集團內部使用的App，幾乎把每天的食衣住行層面都包括在內。
日期：2022-06-17
在數位科技的推波助瀾下，許多企業及公部門在近十年來一直都將數位化視為是組織變革的重要目標，中華民國對外貿易發展協會從2017年以來，便積極投入數位轉型，董事長黃志芳表示，貿協為了因應數位浪潮一直持續進行組織或業務調整，包括發起部門主管動腦會議、各部門在業務推動上落實科技服務等，2021年7月成立了創新業務中心、2022年5月更成立數位科技中心(Digital Technology Hub)。在微軟等商業策略夥伴的陪伴下推展至今，從One TAITRA到One IT，貿協儼然成為一家活力十足的數位創新組織，順利完成數位轉型最後一哩路。
日期：2022-06-13
你開會時遇過這些情況嗎？「為了決定某件重要議案，把眾多相關人員召集到會議室。」「每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。」「只有少數人發言，幾乎都是主管。」「花很多時間高談闊論，卻沒有達成任何決議。只好再找時間開會討論......」 在亞馬遜，這種沒效率的會議絕不可能發生。日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作，以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則，教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況，讓每分每秒都花在刀口上。
日期：2022-05-25
疫情肆虐的兩年，貼近戶外的露營產業正在崛起，且看台灣露營訂位平台龍頭「愛露營」，是如何一步步串起全台三百多個營地，甚至跨足豪華露營市場，讓鴻海創辦人郭台銘都成為座上賓？
日期：2022-05-18
美中貿易戰、Covid-19疫情使全球經濟、產業環境面臨急遽變化，在這波產業供應鏈快速重組浪潮下，數位科技強勢崛起，台灣物聯網今年積極挑戰2兆產值，2025年達全球市佔5%目標。為促進技術領先、前瞻應用布局，國發會、經濟部、科技部持續推動5+2產業創新，啟動亞洲．矽谷2.0推動方案，結合物聯網產業大聯盟跨域創新腦力激盪，攜手打造經濟生態圈，共謀AIoT美好未來。
日期：2022-05-16
滙豐(台灣)商業銀行總經理陳志堅今(12)日指出，自2021年起5年內將加碼40億元投資台灣，除了升級系統與擴編460位員工，還將在台北、台中成立3個財富管理中心，目標是2025年前成為亞洲第一的財富管理銀行。
日期：2022-05-12
「我一直認為，時代如果沒有變化，台灣就少有機會了。要用正面積極的態度，來看國際情勢的變化，」副總統賴清德說。賴清德及前交通部長林佳龍今（25）日在台北一場公開論壇中都指出，新冠肺炎疫情、地緣政治、數位科技及地球永續趨勢，皆為當前台灣必須面對的外部變數。儘管外部逆風不斷，他們認為變化常常帶來機會，台灣又已經具備全球首屈一指的資通訊產業，因此台灣在這不確定的變動時代，仍可望從「永續發展、高值創新及韌性管理」等三大方向走出自己一條路。
日期：2022-04-25
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