突如其來的新冠病毒疫情，攪亂原本被看好為近五年來最強勁轉職潮的2020年。如今隨疫情趨緩、各大企業重啟招募，就業市場卻已今非昔比。疫情帶動的遠距工作、數位轉行使企業重整人才需求，求職者若繼續維持傳統觀念、不願意擁抱新技能，恐無法在未來的人才市場找到一席之地。
日期：2020-07-23
七月十五日，全球自行車龍頭捷安特、巨大機械股價飆到三三四元，市值達一二五二億元新台幣，創下成立以來的歷史新高，一掃兩年前，股價跌至一一一元的陰霾；董事長杜綉珍接受《今周刊》獨家專訪，描述接班以來的心路歷程和未來的布局藍圖。
日期：2020-07-22
「要在短期內做轉型，對一個工廠來說是相當困難的，我們不僅是邊做邊學，更是要找到企業未來成功的關鍵點。」上鎧鋼鐵董事長林宗志說出心中對於轉型的目標。
日期：2020-07-22
台灣養殖戶奮戰二十餘年，終於擺脫口蹄疫這個糾纏多年的惡夢，正式從疫區除名；而非洲豬瘟造成的供需失衡，也為台灣帶來新契機，台灣豬出口即將重返榮耀。
日期：2020-07-15
儘管全球經濟仍壟罩在疫情陰霾下，PIMCO（品浩）認為信用債資產仍具備投資機會。有鑑於初級市場發債活動再度熱絡、近期信用利差收斂，以及市場流動性改善，我們看好高評等發債公司，因其營運韌性較佳，並預計其風險溢酬將隨著經濟回溫而縮小。
日期：2020-07-14
2020似乎是個不平靜的一年，新冠肺炎肆虐大大地改變全球人類的生活方式，很多計畫必須重來。這個過程加速推進「新生活方式」，許多企業也因此積極轉型，讓我們想起克萊頓克里斯的「破壞式創新」，在維持現有市場的狀況下，如何開拓新客群，帶來更便利、更便宜的商品，是目前全球企業面臨的課題。
日期：2020-07-02
主力無所不在，只要投資朋友肯用心長期觀察幾檔自己有興趣的股票，一定可以發現主力的蹤跡。也許我們沒有像專業投資者有專業的投資分析軟體，但我們可從兩方面著手，來發現主力布局的蹤跡，有些主力習慣默默地在一定的價位下吃貨；有些主力習慣在利空時進貨，但這些其實都是籌碼集中的過程。
日期：2020-06-30
每年PIMCO（品浩）舉行四次重量級論壇，包括三次大型「週期展望論壇」針對未來 6 到 12 個月全球市場和經濟趨勢進行辨證，加上一年一度的「長期展望論壇」前瞻未來３到５年的大趨勢。與會人士有全球政經意見領袖及近八百位投資專才，每次論壇的結果，都受到全球投資人的高度重視。如同我們今年4 ⽉發布的週期市場展望所提及，全球經濟正從受創到逐步復原。儘管居家防疫令鬆綁或解封有機會在短期內刺激經濟活動顯著反彈，但是接下來的復甦之路可能⼗分漫⻑且崎嶇。
日期：2020-06-30
提及起 Patagonia、United By Blue、TOMS 這些品牌，你會聯想到什麼？3個品牌，雖然分屬於不同產業別，卻都將消費者的影響力視為品牌的重要精神，在公司初創設計商業模式時，便已將消費者的影響力納入考量——Patagonia 重視氣候變遷議題，至少將各項商品所得的 1% 捐給草根性的氣候議題相關組織；United By Blue 則是每當消費者購買一項產品便會清理一磅的垃圾；TOMS 重視霸凌以及水資源等多元領域的議題。懷抱社會使命的企業組織，如今正在市場上佔有重要的一席之地，並且漸趨為顯學。賓州大學沃頓商學院（Wharton School）行銷教授 Patti Williams，專精於消費者情緒反應以及品牌行銷策略領域。他針對消費者影響力提供專業的解讀，以下用第一人稱敘述其觀點：
日期：2020-06-29
宏碁定調集團化發展策略以來，新興業務如雨後春筍般冒出來，不到兩年時間，旗下已有三隻小金雞進入資本市場，剩下七隻小金雞，也將逐漸浮現。
日期：2020-06-17
