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2500億美元信保是什麼、錢從哪來?為何說不要再寫投資美國5千億美元!一文搞懂政府信保機制運作
國際總經

2500億美元信保是什麼、錢從哪來?為何說不要再寫投資美國5千億美元!一文搞懂政府信保機制運作

信用保證機制(信保機制)是什麼?為何行政院長卓榮泰喊話不要再將台美關稅談判「2500億美元投資+2500億美元信保」寫成「投資5000億美元」?台美對等關稅談判取得重大進展,其中包含爭取「台灣模式」投資美國2500億美元,政府提供上限2500億美元的信保額度。然此項目被部分媒體、政黨人士誤解為我方允諾「投資美國5000億美元」,引發後續爭論。「信保機制」是什麼?《今周刊》彙整本文,以利讀者能清楚、快速掌握。

日期:2026-01-21

專家解讀  首席經濟學家、四大投顧報告看談判成果 迷霧散去後  紅利與變數並存
國際總經

專家解讀  首席經濟學家、四大投顧報告看談判成果 迷霧散去後 紅利與變數並存

(今周刊1518)台美貿易談判塵埃落定,台灣憑藉十五%對等關稅與半導體「最惠國待遇」築起戰略防線;但在短期信心加持背後,哪些產業實質受惠?又埋下哪些未來變因?更是預測經濟前景應關注的重點。

日期:2026-01-21

美中博弈下 AI 與永續如何重塑精密機械供應鏈? 杜紫軍、令狐榮達剖析美中變局下的臺中防線
傳產

美中博弈下 AI 與永續如何重塑精密機械供應鏈? 杜紫軍、令狐榮達剖析美中變局下的臺中防線

面對 2026 年全球供應鏈的劇烈重組,臺中這座支撐「世界工廠」運轉的精密機械重鎮,正站在美中關稅壁壘與 AI 技術革命交會的暴風眼。臺中市政府經濟發展局局長張峯源指出,在美中博弈加劇、全球製造版圖重構的情勢下,地方產業若無法將風險轉化為策略,將被動承受衝擊;唯有善用 AI 與永續,才能為產業建立真正的「護城河」。

日期:2026-01-21

談判籌碼  開放市場細節未定  汽車、美豬牛大舉搶進台灣? 關稅齊平日韓  台灣用什麼換?
國際總經

談判籌碼  開放市場細節未定 汽車、美豬牛大舉搶進台灣? 關稅齊平日韓 台灣用什麼換?

(今周刊1518)對等關稅談判捎來捷報,但放寬美國產品進口條件,恐怕是我方必須付出的「代價」。美國想要打破台灣的哪些貿易障礙?美國貿易代表署的報告已透露出些許線索。

日期:2026-01-21

收購疲軟、遇成本現實、事業前景不明⋯ 三大新能源推案卡關 日本綠色轉型碰壁
政治社會

收購疲軟、遇成本現實、事業前景不明⋯ 三大新能源推案卡關 日本綠色轉型碰壁

《今周刊》獲日本最權威的財經雜誌《東洋經濟週刊》授權,摘譯每期重要內容,提供更多全面的國際議題、更前瞻的財經趨勢、更多元的產業動態。

日期:2026-01-21

重新校準的一年
國際總經

重新校準的一年

2025年的AI狂潮,掩蓋了世界正面臨的種種挑戰;但這種情況不太可能延續,各國政府、央行,以及全球投資人,都必須因應當前局勢調整策略。

日期:2026-01-21

高興,一分鐘就好
政治社會

高興,一分鐘就好

關稅談判掀牌,美國給台灣15%關稅不疊加、適用232優惠條款,台灣則給美國2500億美元民間直接投資承諾,並搭配2500億美元政府信保機制作為回饋。談判代表團歷經9個月來與美方辛苦的交手談判,簽訂合作備忘錄(MOU),得到比東南亞、日、韓、中國等經貿競爭對手相對有利的成果,產業界大多給予掌聲。

日期:2026-01-21

掌舵大同5個月,張榮華談驚奇之旅!「華流教父」成百年老店新共主,親揭轉型藍圖
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掌舵大同5個月,張榮華談驚奇之旅!「華流教父」成百年老店新共主,親揭轉型藍圖

去年5月,媒體大亨張榮華入主百年大同集團,被外界形容踩入「水很深」的坑,面對工程會停權、巨額賠償與資產沉痾,他如何帶領老店起飛?

日期:2026-01-21

台積電加碼美國,關鍵五問!晶圓廠與先進封裝將落地,「台灣製造」外移是衝擊或新機?
科技

台積電加碼美國,關鍵五問!晶圓廠與先進封裝將落地,「台灣製造」外移是衝擊或新機?

台積電第一季法說會開完隔天,台美關稅協定底定,兩件大事的關注焦點,不約而同指向台積電赴美投資。伴隨台積電董事長魏哲家宣布,規畫在美國總計蓋9座廠,究竟會對台灣帶來哪些效應?諸多疑慮,一次解答。

日期:2026-01-21

不識人工智慧真面目,只緣身處迷信誤用中:使用生成式人工智慧的組織治理課題
科技

不識人工智慧真面目,只緣身處迷信誤用中:使用生成式人工智慧的組織治理課題

近年來生成式人工智慧在企業界,彷彿成了最新僱用全年無休的數位助理。從策略簡報、行銷計畫到財務分析,帶來的效率提升不可小覷。人工智慧的問題在於它看起來「上知天文、下知地理」,卻未必真懂。然而,當員工愈來愈把思考外包給大型語言模型,企業管理決策風險也隨之上升。人工智慧出錯並非新鮮事,問題核心乃是在語氣篤定的流暢回應中,使用者放下了從資訊幻覺、到奉承式偏誤、知識時差、與過度自信的懷疑與查核。若企業只見效率紅利,卻忽略針對人工智慧這些結構特性,設計治理模式與風險控管,不但無法成為輔助利器,恐反而付出昂貴的代價。

日期:2026-01-20