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日本企業最新與熱門精選文章

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聯相王修銘的「抓人心」管理學
科技

聯相王修銘的「抓人心」管理學

聯相光電總經理王修銘,是聯電集團進軍新事業時最佳的先鋒部隊。從購併日本聯日半導體、元砷連勇合併案,到聯電進軍太陽能產業,王修銘無役不與,靠的就是善於建立互信,和洞悉人心的整合能力。

日期:2008-08-07

有些努力是沒用的!
職場

有些努力是沒用的!

其實不是努力沒用,而是徒勞的努力沒用,事業、戀愛都一樣,如果不能改善努力的方法、方向,即使永遠吃力爬坡也無法抵達終點。

日期:2008-07-24

客訴怪獸攻防戰
職場

客訴怪獸攻防戰

日本出現專以抱怨為業的慣犯,一向以服務至上的日本企業只能聯手研習應對手法,但抱怨怪獸也會進化為妖魔,雙方攻防戰不斷升級。

日期:2008-05-01

搶賺銀色財富
退休

搶賺銀色財富

日本與台灣是全世界老化速度最快的國家。日本65歲以上老年人口高達21%,共有2300萬名老人,相當於台灣總人口數,龐大的老年人口,帶來商機無限!估計日本銀髮市場每年有上百兆日圓規模,相當於新台幣30兆元。在不到20年的時間,台灣很快也要步上日本後塵,老年人口將近500萬人。如何抓住這個未來大商機?《今周刊》專程赴日本採訪,直擊日本這個高齡化國家的銀髮市場。掌握新一代銀髮族消費特性,只要對準他們的胃口,食衣住行育樂處處是商機,參考日本經驗,你也可以在長壽趨勢下成為新的贏家。

日期:2008-04-24

我們不需要人事部門
職場

我們不需要人事部門

過去人事部門都是在考核員工,現在這部分早已靠電腦軟體來解決,若不自我改革,企業也都樂得裁減這個原本在裁減別人的部門!

日期:2008-04-24

宏達電以HTC品牌證明台灣力
國際總經

宏達電以HTC品牌證明台灣力

九○年代初期東亞經濟發展一片看好,但九七到九八年的貨幣危機破壞了爆發成長的美夢。為了在競爭中求生存,東亞各國各自運用策略搶占資金與人才,從《東洋經濟週刊》製作的「亞洲潛力企業排行榜」中,更可看出台灣企業的亮眼表現。

日期:2008-03-27

另一個「失去的十年」 P.20
名人專欄

另一個「失去的十年」 P.20

日本引進歐美式的實力主義,這種只看數字的成果主義,現在已經導致企業留不住人才,引起社會悲鳴。

日期:2007-12-13

新世代的坦率藉口 P.20
名人專欄

新世代的坦率藉口 P.20

後生晚輩坦白多了,不會拿出虛有的大義名分來當理由,或許也因為升遷條件越來越惡劣,工作只是混口飯吃,連偽裝都懶得偽裝。

日期:2007-09-27

京都企業的深度經營 P.16
名人專欄

京都企業的深度經營 P.16

豐田、松下等日本民生電子工業與汽車工業等菁英大廠,在七○、八○年代起席捲世界市場,世人對「日本式經營」的印象大都是強調「內部性系列化」、「封閉式介面的共同體意識」與「年功序列制」等垂直階層化的組織模式。而且這些日式菁英企業幾無例外地,以最終完成品系統大廠的世界知名B2C品牌面向世界市場。

日期:2006-11-16

日商問題,惟台商能救
台股

日商問題,惟台商能救

台灣資源少,選擇製造這條高成功率的產業道路才符合物競天擇的演化論;品牌利潤高,維持成本更高,把失敗率考慮進去,經風險調整的報酬率不見得高。

日期:2006-10-05