因內線交易案被收押的明基總財務長游克用，是明基董事長李焜耀最倚重的左右手，行事向來謹慎保守，為人溫和有禮，此次何以被收押，是許多人心中的疑問，也在上市櫃公司財務主管心裡，投下一道陰影。
日期：2007-03-22
明基突然被桃園地檢署大規模搜查，不僅震撼台灣股市，也讓明基的十八萬股東以及上萬名員工大感意外，不敢相信這一切。目前，在律師的建議下，明基高層對這起案件，已進入司法調查為由，選擇三緘其口，即使在媒體與外資的呼籲下，董事長李焜耀與總經理李錫華也未出席二十日舉行的法說會，由執行副總王文燦代打。
日期：2007-03-22
如果信用像一本銀行存摺，明基董事長李焜耀的信用存摺還剩多少？是正數，還是負數？李焜耀一手建立的明基、友達集團會不會也隨著他的信用一直遞減，而失去股東與員工的信任？從購併西門子手機部門失敗，到這次爆發明基高層涉嫌內線交易案，李焜耀的公司治理能力與個人誠信，正面臨最嚴酷的考驗；他該如何奮力一搏，為自己及明基殺出一條血路？
日期：2007-03-22
「以中國為Home Market（主要市場），明基才有逆轉的機會！」在明基宣布退出西門子手機事業部門後，明基中國營銷總經理曾文祺首次接受專訪，強調明基要翻身，一定得靠在中國市場的深耕才有機會。
日期：2007-01-18
當一家企業想要投資球員時，第一個要觀察的要素是「乾淨」。以王建民為例，很多人想要投資王建民，就是因為他看起來乾淨、安全，成長背景健康，沒有不良嗜好，畢竟大家被之前的職棒簽賭案，搞得神經緊張；第二個是「舞台」，如果今天公視沒有轉播大聯盟比賽，大家沒辦法每周固定看到王建民投球，熱潮不可能炒起來；而且，如果王建民是救援投手，或許也不會這麼熱，公視不可能每一場都買，因為不知道什麼時候會播到他。
日期：2006-10-12
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
「友達在發展初期，靠著明基奧援迅速茁壯，母以子貴」成為業界佳話；但之後明基體質頻出狀況，友達員工不由得擔心遭到連累。倘若明基營運持續惡化，李焜耀是否會為了築防火牆，對兩者有所切割？
日期：2006-10-05
明基宣布不再投資德國手機子公司，市場將其解讀為「斷尾求生」，巨額虧損的夢魘已暫時遠離，但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧；該如何收拾善後，更為明基營運埋下許多變數。
日期：2006-10-05
