人到中年，負債5000萬元、離婚、被迫與子女分開；以全部身家接手即將破產的公司；在一個市長、法官與黑道結盟的城市，二度創業 ?? 無數次的人生低谷、險境，王姿涵都熬過去。現在的她，擁有年營收超過人民幣二億元的混凝土廠，這因為她從來都不知道「害怕」是什麼！
日期：2008-07-03
出國當交換學生，不只是開眼界，也可能改變一個人的一生！台大學生郝仲鈺在美國當交換學生，歷經人生的低潮，但是她努力克服困境，重拾自信心，這個經驗讓她進入職場後，過關斬將，很快找到自己心目中理想的工作。
日期：2008-06-05
二十四歲加盟7-ELEVEn當上店長，並在兩年後再開第二家加盟店，陳昭惠當店長十二年來，都能維持每年五％至一○％的成長，這樣的表現，對於位處住宅區的門市實屬不易，來店的都是老顧客，客製化的服務，是她收買人心的必殺技。
日期：2008-05-22
「約的人不來、來的人不聽、聽的人不買、買的人不做、做的人做不久」是直銷業的經典難題。《今周刊》專訪國內直銷界五位頂尖高手，針對銷售、擴展、建立組織、領導和管理五種能力，整理出他們在致富競賽中，輕鬆達陣的絕招。
日期：2006-08-17
身為故事館主人，為了在春天慶生，陳國慈會「任性」地指定故事館在四月誕生；當台積電法務長，她又化身為國際商法專才，以邏輯與策略力抗美國大廠。優游於理性與感性的她，每每讓人好奇，不知道下一步，她會帶來何種驚豔。
日期：2004-04-22
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
