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投資者看九月——秋耘遠優於秋決
台股

投資者看九月——秋耘遠優於秋決

秋決、秋收、秋耘環繞在九月不同思考內容的台灣島民心中,秋決是目前政府反對者的部分工作者聲音,秋收是農民從南到北惟一的期盼,秋耘則是我做為一個台股及產業投資觀察者目前內心最想努力的。英國寫實主義大師狄更生(Charles Dickens;一八一二至一八七○)所著《雙城記》(A Tale of Two Cities;一八五九年)中以這樣的一段話為開頭:「這是最好的時代,也是最壞的時代;這是智慧的時代,也是愚蠢的時代;這是光明的時代,也是黑暗的時代。」他用這句話點出了法國大革命時期的混亂與機會,同時也適用於任何一個時代,蘊含人生永遠都必須在充滿正反矛盾的環境中做出抉擇,而在矛盾充斥的環境中抉擇所憑藉的就是理性思考。回顧歷史,結果往往已經告訴我們抉擇的方向,然而活在當下,卻有許多與理性分析相違背的行為產生,一九九七年取得哈佛商業經濟博士,目前擔任哈佛教授的泰瑞‧柏翰(Terry Burnham)研究人類思考所產生決策行為的過程,發現人腦本身就具有先天不全的缺陷,他的研究指出人腦分成兩個部分:主宰認知思考能力的「前額葉皮質區」(prefrontal cortex,位於眼睛上方)以及精於尋找食物、保護的「蜥蜴腦」(Lizard brain;影響人類心智能力中,認知力較低,較不具抽象概念的區域),從事金融市場操作習慣性不會用前額葉皮質區思考,卻本能的使用幫助人類祖先存活十幾萬年的蜥蜴腦來思考,最後引發了狂熱與恐慌,以及不理性的市場。他的研究目的主要是找出從人腦先天不全所產生的行為來獲利,也就是靠別人的不理性來賺錢,從美國S&P 500大公司(標準普爾五百指數)連續十六季獲利都呈二位數成長觀察,對照目前台股困局不就是「泰瑞‧柏翰」現象重現?二○○六年至二○○七年的台股輸贏將在此「一戰」,讀者作何選擇?

日期:2006-08-31

Q2明基一天虧一億 外資唱衰再補一腳
傳產

Q2明基一天虧一億 外資唱衰再補一腳

明基上周公布第二季財報,本業大虧九十三億元,平均下來每天就要虧損一億元,原先估計第四季轉虧為盈的進度也延後到明年下半年。

日期:2006-08-31

立錡與英特爾為伴 穩坐類比一哥
科技

立錡與英特爾為伴 穩坐類比一哥

過去幾年,立錡在總經理謝叔亮領導下,一路過關斬將,成為台灣類比IC產業龍頭,其優異的研發能力,更得到英特爾的青睞,結為合作夥伴。

日期:2006-08-31

電信業者要清楚未來敵人面相
科技

電信業者要清楚未來敵人面相

國內電信業目前是中華電信、台灣大哥大、遠傳電信三強鼎立狀況,但是曾任中華電信董事長的交大管理學院院長毛治國卻預言,在WiMAX技術衝擊下,電信業危機四伏,可能在一夕間崩盤。

日期:2006-08-24

兩個中年男子靠期貨大翻身
理財

兩個中年男子靠期貨大翻身

期貨交易是最激烈的金錢戰場,卻有兩個中年人賭上自己的下半生,投入這個驚心動魄的交易市場,並且以六、七倍的績效羨煞一般上班族,他們有何共通原則,又具備了何種特質,才能獲得如此豐厚的報酬?

日期:2006-08-17

新興債市與美債混搭  效果最強
理財

新興債市與美債混搭 效果最強

美國聯準會宣布暫停升息,以股票為主的資產配置,此時有調整必要。專家建議,最好以美債搭配新興債市的方式,迎接債券多頭行情,不但可分散美元跌價損失、有效掌握債券上漲潛力,還能為全球經濟景氣買一份保障。

日期:2006-08-17

富陽從市郊包圍市區的成功策略
房地產

富陽從市郊包圍市區的成功策略

富陽地產創下首家台資房地產代銷在港掛牌先例,這家於上海成立的代銷公司,老闆是一對五年級夫婦,他們憑藉著「市郊包圍市區」的策略奏效,無懼宏觀調控帶來的房市低迷,仍在上海房產代銷業打出一片天。

日期:2006-08-17

茂順油封深入中東戰火區賺大錢
傳產

茂順油封深入中東戰火區賺大錢

茂順油封藉由伊朗廠合作夥伴,成功打進當地汽車零組件OEM市場,今年上半年獲利成長率高達五成,關鍵在於找到對的人合作;未來也將複製此一成功經驗,將生產據點鋪設至印度、巴西、土耳其、俄羅斯等新興市場。

日期:2006-08-17

鴻海 vs.非鴻海  電子大戰開打
科技

鴻海 vs.非鴻海 電子大戰開打

最近,鴻海高層針對電子業競爭態勢,展開沙盤推演。華碩與技嘉合作,明顯為了對抗鴻海;鴻海買廣達、買明基的流言四起。一哥的強勢會讓電子四哥合作或分裂?鴻海與非鴻海陣營的對決,已經拉開序幕,兩軍對陣,目前郭台銘掌握發球權,對手就是施崇棠。

日期:2006-08-17

聯電、力晶現賺股價  放眼合併?
科技

聯電、力晶現賺股價 放眼合併?

聯電和力晶分別大買茂德及旺宏股票,除了股價便宜,此刻買進風險有限之外,若能一舉掌控這兩家公司的經營權,還可創造策略聯盟的機會,顯然已站在「進可攻、退可守」的位置上。

日期:2006-08-10