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可樂行銷女王
職場

可樂行銷女王

來瞧瞧瑪麗.米妮克!接掌可口可樂行銷長一年以來,她的快人快語,對「非碳」飲料的遠見,和創新急先鋒的作風,讓老態畢露的可口可樂,重拾活力。

日期:2006-08-03

成交量達一千億才是進場時機
台股

成交量達一千億才是進場時機

鍾隆吉目前是中國信託證券董事長,他是交易員出身,對台股有二、三十年豐富的經驗,《今周刊》專訪鍾隆吉,以他多年觀察市場的經驗,指出台股生態結構的改變,進而找出投資人致勝之道。

日期:2006-08-03

于品海 收購魔術師
科技

于品海 收購魔術師

十九歲創業,三十歲零成本收購馬尼拉希爾頓酒店,接連購併香港上市公司,還是繼金庸之後的《明報》第二代老闆,于品海早在資本市場寫下傳奇。在媒體事業痛賠一億美元後,于品海集中精力在中國的軟體服務業,他會再度寫下新的傳奇嗎?

日期:2006-07-27

貧富失衡下  作弊風大行其道
國際總經

貧富失衡下 作弊風大行其道

現今社會作弊現象無所不在,有錢人逃漏稅、企業謊報營收、股票分析師推薦爛股給散戶,而一般人則開始下載盜版音樂、想辦法不用當兵等等。《作弊的文化》作者大衛.卡勒漢推究了今日風氣敗壞原因,一探作弊現象。

日期:2006-07-27

比爾蓋茲的下一隻金雞母
科技

比爾蓋茲的下一隻金雞母

去年初,高盛發表國際原油上看一百美元,很多人嘲笑是高盛唱高調,現在油價站上七十美元,沒有人笑得出來了。尋求乾淨又無汙染的替代能源,絕對是未來重要方向,微軟董事長比爾蓋茲等富豪級投資高手,早已出手投資替代性能源。

日期:2006-07-27

中鋼運通「斷奶」  揚帆出航
傳產

中鋼運通「斷奶」 揚帆出航

壓低中鋼運輸成本而設立的中鋼運通,二○○三年以前,仍以承攬中鋼業務為主,外貨僅占三成;自去年起,外貨業績大幅成長至五成,今年上半年更突破五八%,不但養活自己,還可貢獻母公司,成為中鋼旗下最賺錢的子公司。

日期:2006-07-27

兩岸三地100大 年輕富豪總點名
理財

兩岸三地100大 年輕富豪總點名

江山代有才人出,每位新富豪的崛起,都代表一個新趨勢,背後也隱藏一個值得借鏡的故事;在資本市場,大老闆持股比率多少,當然代表對公司經營的信心程度。為了掌握新的商業趨勢,《今周刊》首度製作兩岸三地一百大年輕富豪排行榜,目的在說明一個新的財富時代,正在成形中。

日期:2006-07-27

專家觀點/麥肯錫資深經理看台灣金融業契機  大陸大城市可視為第二國內市場
國際總經

專家觀點/麥肯錫資深經理看台灣金融業契機 大陸大城市可視為第二國內市場

台商勇闖中國成績斐然,但台灣的金融業完全沾不上邊,然而隨著中國金融市場的開放,未來台灣金融業將面臨不同的機會及挑戰。 編按:黃偉權是麥肯錫顧問公司駐上海資深專案經理,也是《亞洲銀行新未來》一書的主要作者之一,他提供亞洲及全球頂尖的金融機構,在台灣、香港、中國的顧問服務,對於大中華區域金融業有深入的研究,透過《今周刊》的專訪,深入剖析台灣金融業在大中華經濟圈的機會。(2004年4月26日 今周刊)

日期:2004-04-26

她以嚴謹催生台北故事館的浪漫
職場

她以嚴謹催生台北故事館的浪漫

身為故事館主人,為了在春天慶生,陳國慈會「任性」地指定故事館在四月誕生;當台積電法務長,她又化身為國際商法專才,以邏輯與策略力抗美國大廠。優游於理性與感性的她,每每讓人好奇,不知道下一步,她會帶來何種驚豔。

日期:2004-04-22

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01