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創意必須體驗
名人專欄

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台灣的管理教育正在進行典範轉移的實驗,因著和哈佛大學管理學院的結緣,一群台灣的管理或商學院教授已經展開了參與者中心的個案教學法。

日期:2006-10-12

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩
職場

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩

明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。

日期:2006-10-05

工會:「我們的戰鬥現在才要開始!」
職場

工會:「我們的戰鬥現在才要開始!」

一年前,西門子「割讓」手機部門給明基,並未與員工充分溝通,當時以關廠作為威脅,勞資爆發嚴重衝突;如今,這些員工又再度面臨同樣的命運,悲憤交集。面對德國最大、最強勢的工會,明基和西門子恐怕還不能喘大氣。

日期:2006-10-05

李焜耀認錯
科技

李焜耀認錯

9月28日,就在購併西門子手機部門一周年前夕,明基宣布棄守德國子公司,記者會上,一向意氣風發的李焜耀,格外顯得凝重落寞。

日期:2006-10-05

反貪肅腐 目標也姓陳!胡錦濤使出連環刀法  擊潰上海幫
傳產

反貪肅腐 目標也姓陳!胡錦濤使出連環刀法 擊潰上海幫

胡錦濤自二○○二年接任中共總書記以來,上海一直為「化外之地」,也被視作江澤民的最後堡壘。但隨著上海市委書記陳良宇的去職,胡錦濤終於「一統江湖」,只是,陳良宇的垮台不過是一把小火,激烈的權鬥好戲才正要登場。

日期:2006-10-05

哈佛大學的整合策略
名人專欄

哈佛大學的整合策略

策略不僅是單純的「針對目標客戶需求,提供質優價廉之產品」而已。在產業網絡複雜的時代,有效整合網絡中的相關機構與人員,也是一個重要的策略作為。

日期:2006-09-28

陳昆德的台灣味 軟化行員冷面孔
金融

陳昆德的台灣味 軟化行員冷面孔

陳昆德走入銀行大廳,從保安、工讀生、櫃員到分行行長,只見他逐一打招呼,每個人他都能喊出名字,與對岸銀行冷漠的臉孔相比,這位台灣來的總經理,不僅自己慢慢融入上海生活,也正在把和善誠懇的「台灣味」,逐步帶入中國銀行。

日期:2006-09-28

鍾孟宏 願做最後的熄燈者
情感關係

鍾孟宏 願做最後的熄燈者

台北電影節紀錄片首獎《醫生》,描述著一位旅美台灣醫生如何透過救治祕魯男童的過程,逐漸弭平喪子之痛的心靈故事。導演鍾孟宏是兩岸片酬最高的廣告片導演,卻以非商業的紀錄片,成就他的電影大夢。

日期:2006-09-28

李登輝左打扁、右防馬的兩手策略
政治社會

李登輝左打扁、右防馬的兩手策略

前總統李登輝正盤算運用倒扁運動,裂解民進黨,建構一個新的本土勢力;同時,重提內閣制,防範並虛化未來可能當上總統的馬英九的職權。一個打扁、防馬的政治工程,就在李登輝的布局下,逐步合圍而成。

日期:2006-09-28

新焦點布局 汽車服務通路第一大
傳產

新焦點布局 汽車服務通路第一大

洪偉弼大學畢業沒多久,就隻身勇闖中國,創立新焦點。在當地業者還沒意識到汽車保養這塊市場時,新焦點率先切入,獲得統一、裕隆和邱永漢三大股東支持,向「中國汽車業7-ELEVEn」目標聚焦。

日期:2006-09-21