日常生活中少不了數字，除非是意志堅定的人，否則一不小心就會掉入商人設下的數字陷阱裡。數學好不好沒關係，只要在掏出鈔票前多想一下，你就能全身而退。
日期：2010-06-24
大立光宣布跨足隱形眼鏡市場，研發進度和動機都令外界相當好奇。本刊調查發現，除了大立光，友達、景碩也默默轉投資，準備進軍相同領域。然背後的醫療法規、品牌和通路經營，是轉型的最大挑戰。
日期：2010-06-24
在一次家庭聚會結束，由家中一位長輩埋單，這位長輩經商成功，生活十分富足，不過，當他埋單的時候，我注意到他拿起老花眼鏡，仔細核對帳單中的每一項金額，有問題立刻找服務生問清楚，確認無誤後，才簽下帳單。
日期：2010-06-24
在台達電成立滿四十周年的前夕，他們決定要從製造跨入品牌，用自動化、ＬＥＤ、電子紙三箭頭，來打造全新的台達電工業品牌，而奠下轉型動力這塊磚的，既不是董事長鄭崇華，也不是執行長海英俊，而是台達電的新生代——五年級生鄭平。
日期：2010-06-24
藝人秦偉買房都是賺多賠少，堅持的就是一套「中等美女」挑房原則，除了挑物件，也挑區域。遵守「漣漪效益」法則，這就像把石頭丟進湖裡，水波會從中心點向外擴散產生漣漪，房價的效應就像如此，離中心越近，房子就值錢。
日期：2010-06-17
一場金融風暴讓聚陽跌落谷底，聚陽董事長周理平決定向郭台銘學習，整合上中下游，榨出每一分競爭力，以迎合品牌大廠不再走高價位商品，轉攻「優質平價」商品，講究薄利多銷的趨勢，這個轉變讓聚陽重新站上歷史的高峰。
日期：2010-06-10
台灣光電半導體產業協會推出新書《台灣ＬＥＤ三十年成功的故事》，包括晶電董事長李秉傑、光寶董事長宋恭源、億光董事長葉寅夫等業界三大巨頭均親自出席。雖然三人具有不同程度的競爭關係，但在現場，彼此卻是熱絡交談，甚至相互鼓勵，對比於近期韓廠大舉進逼ＬＥＤ產業的態勢，一時間，三巨頭的互動頗像是「同仇敵愾、外抗強權」的另類宣示。
日期：2010-06-10
