在今天看見明天
熱門: 月配息etf 勞保退休金 00939 勞保年金試算 存股名單

有心最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:有心共有2357項結果
安侯建業蔡松棋的不可能任務
金融

安侯建業蔡松棋的不可能任務

博達案發生,國內三大會計師事務所之一的安侯建業,像隻鴕鳥把頭埋入沙中;如今在會計師蔡松棋的帶領下,大力整編公關部門,要幫安侯建業打造新形象。

日期:2006-08-03

林靖搞得台鹽都是「自己人」 P.40
焦點新聞

林靖搞得台鹽都是「自己人」 P.40

請下載附件

日期:2006-05-11

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

林軍熬成弱勢總經理?P.32
科技

林軍熬成弱勢總經理?P.32

中華開發六月二十一日召開董事會,迅雷不及掩耳地撤換總經理胡定吾,在劉泰英強力主導下,新任總經理由「老開發」人──開發科技顧問公司總經理林軍接任,消息傳出,不論認不認識林軍這個人,大家都十分意外。

日期:2001-07-05

九九年啤酒市場總掃描 P.82
美食旅遊

九九年啤酒市場總掃描 P.82

台灣的啤酒市場年年出現熱戰,去年公賣局以伍佰固守年銷量五千五百萬打江山,今年不但再和伍佰簽約繼續合作,更加進蟑螂合唱團開拓淡啤酒市場;日系啤酒今年仍以麒麟和朝日的動作最大,麒麟去年未達成原定的四百五十萬箱業績目標,今年準備再接再厲再衝一次;但得注意的是,美系啤酒的美樂在代理權回歸總公司後來勢洶洶,以年銷量四百萬箱為作戰中心,和麒麟搶奪進口啤酒龍頭老大。

日期:1999-04-22

台前光鮮  台後辛苦 P.86
產業動態

台前光鮮 台後辛苦 P.86

請下載附件

日期:1997-07-02

「我要最好的人才!」P.24
職場

「我要最好的人才!」P.24

思科系統能夠快速成長,在極短的時間內超越市場老大哥,關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視,給員工的福利相當慷慨,將公司與員工的目標緊密結合,在不斷合併、裁員的市場裡面,思科竟能堅守「不裁員」的原則,員工流動率每年只有四%, 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中,思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神,是所有高成長公司的典範。

日期:1996-04-15