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紓困 振興 疫情下的企業重生之路 養兵千日用兵一時 臺灣家具大廠麥箖十年磨一劍
傳產

紓困 振興 疫情下的企業重生之路 養兵千日用兵一時 臺灣家具大廠麥箖十年磨一劍

今年三月COVID-19(武漢肺炎)疫情大爆發後,世界處於恐慌之中,大家都有著縮衣節食過嚴冬的準備,而國內的傳統產業像是金屬材料、化學原料還有機械業等等,除了要迎戰疫情,更在匯率波動的影響之下不得不勒緊褲帶…

日期:2020-12-24

存股6年,他從零存款翻千萬資產:以第一金為例,用「這個公式」算出便宜股價
台股

存股6年,他從零存款翻千萬資產:以第一金為例,用「這個公式」算出便宜股價

20201222編按:孫悟天夫婦投資20多年,前10幾年都在做價差,始終是小賺大賠,2008年金融海嘯投資慘賠200多萬出場,加上因為使用融資的關係,資金所剩無幾,夫妻一度抱頭痛哭,28歲從零開始,人生只有一個「慘」字可以形容。一直2015年35歲時,孫悟天夫婦靠著拼命省吃儉用,生活只有存錢、存錢、再存錢,才攢下200多萬元本金,接著存股近6年,讓投資本金擴大至400萬元,到了2020年擁有的股票市值已經到達900多萬。

日期:2020-12-22

《智慧新生態 健康新時代》論壇 臺北後疫情時代 建立與疫情共存的健康新常態
政治社會

《智慧新生態 健康新時代》論壇 臺北後疫情時代 建立與疫情共存的健康新常態

COVID-19疫情持續蔓延,全球確診與死亡人數不斷向上攀升,各國醫療、檢驗與診療體系面臨嚴峻考驗,臺北市政府衛生局於109年11月23日舉辦2020臺北後疫情時代《智慧新生態 健康新時代》論壇,邀請產學研專家從政策面、產業面等角度,探討疫苗、快篩工具與通訊診療議題,呼籲大眾共同面對疫情帶來影響與改變,建立與疫情共存的健康新常態。

日期:2020-12-22

公部門人事制度僵化、又無誘因防弊端…該如何杜絕「下一個游迺文」?
焦點新聞

公部門人事制度僵化、又無誘因防弊端…該如何杜絕「下一個游迺文」?

掌握4.84兆元勞動基金的勞動基金運用局,僅靠100餘人管理龐大資產,除了人事員額限制的先天不良,也無祭出績效獎金的防弊措施,才造成炒股弊端。

日期:2020-12-21

「聯電買50.5元,一入手飆股跌到45元,我該怎麼辦?」散戶投資最常犯的一種錯
聰明理財

「聯電買50.5元,一入手飆股跌到45元,我該怎麼辦?」散戶投資最常犯的一種錯

「買到聯電50.5,怎麼這檔飆股就不漲了,現在45了,該怎麼辦?」

日期:2020-12-21

賺到4萬股利,股價卻從1300元跌到25.4元!昔日股王的血淚教訓:存股只看「高殖利率」的2風險
台股

賺到4萬股利,股價卻從1300元跌到25.4元!昔日股王的血淚教訓:存股只看「高殖利率」的2風險

投資股票,是買正品?還是在買「贈品」?

日期:2020-12-18

Step by step 年終考評溝通術
職場

Step by step 年終考評溝通術

無論你是職場菜鳥還是老鳥,面對績效考核時總覺得緊張、害怕詞不達意?從會議室走出來,不確定主管/下屬聽進去多少?面對這類的考評,重點在於如何從容地展現自己的優勢,用字及敘述方式都是關鍵。

日期:2020-12-14

錩鋼精密 創辦人帶頭響應綠色節能 為企業注入永續經營活水
傳產

錩鋼精密 創辦人帶頭響應綠色節能 為企業注入永續經營活水

「生命有限、企業無限,永續經營的理念可從綠色節能上執行」,錩鋼精密股份有限公司董事長張寶樹四十二年前從工具機用零組件加工製造中白手起家,至今累積出品超過四千項的精密產品,近年來更回頭反攻研發、生產上游的高效率車铣床工作機具。

日期:2020-12-11

科技防疫加速數位變革 迎來典範轉移新價值
科技

科技防疫加速數位變革 迎來典範轉移新價值

為了兼顧防疫與經濟發展,正式開啟了零接觸經濟時代,臺北市政府產業發展局舉辦的《臺北疫情後經濟轉型論壇》,特別針對疫情期間,企業加速導入遠距辦公、遠距視訊,以及商家推動餐飲外送、線上行銷等新趨勢進行探討,希望趁此氛圍積極發展零接觸經濟,作為下一波產業成長驅動力。

日期:2020-12-07

內控失靈》公部門人事制度僵化  又無誘因防弊端 員額解封、獎酬制度改革 杜絕「下一個游迺文」
政治社會

內控失靈》公部門人事制度僵化 又無誘因防弊端 員額解封、獎酬制度改革 杜絕「下一個游迺文」

掌握四.八四兆元勞動基金的勞動基金運用局,僅靠一百餘人管理龐大資產,除了人事員額限制的先天不良,也無祭出績效獎金的防弊措施,才造成炒股弊端。

日期:2020-12-02