時局紛亂，從政治或投資角度看，贏家與輸家會在此大幅拉開，戰略、戰術及面對問題的應變力是當下成為贏家最最公平的決戰點。從政治面看，春秋戰國及三國時代是中國歷史中時局紛亂之兩大熱鬧期，三國鼎立源自東漢末年群雄各據一方，英雄豪傑輩出，歷數三國風流人物涵蓋了曹操、袁紹、張魯、呂布、袁術、公孫瓚、劉表、陶謙、馬騰、張繡、劉備、孫權……等，更加入了謀士諸葛亮、龐統、賈詡、魯肅……等及智將周瑜、呂蒙、陸遜、姜維……等繽紛耀眼，眾人才智盡情施展，像極了當下台北政治的天空；回顧三國紛亂的決戰結局，為何前述英雄豪傑大多敗下陣，出線只剩曹操、孫權與劉備之魏、吳、蜀三國，戰略、戰術及應變力是惟一勝點。
日期：2006-09-21
徐大麟為柏克萊加大物理博士，現任漢鼎亞太董事長，曾任IBM研究主管、漢鼎亞太創辦人。擁有「亞洲創投教父」美譽，分別被美國《商業周刊》和《財星》雜誌評選為亞洲之星、最佳投資者EMAIL：tlhsu@hqap.com
日期：2006-09-14
歷史是根據活人需要向過去的人或事物尋找答案，投資思考亦然。台灣掛牌公司二○○六年一～六月的經營已經過去成為歷史，我找出的答案是，上半年稅後每股賺三元以上的公司有六十六家，其中五十一家（七七‧二七％）資本額小於新台幣三億元，三十六家（五四‧五％）資本額小於十億元，台灣中小企業獲利優異的強度再次於台股呈現。
日期：2006-09-14
八月一日，政大新任校長吳思華走馬上任，大學畢業後才由工轉商，他卻走出了不一樣的人生。不論做任何事，他永遠抱持著改變的企圖心。五十歲前，他寫就國內管理經典大作《策略九說》；五十歲後，且看他將為國內大學教育留下何種典範。
日期：2006-08-31
拜「地球是平的」之賜，製造業服務業工作機會陸續外移中國，再加上台灣經濟急速轉壞，政策品質粗糙，行業的壽命更短。正因為職場板塊的大變動、舊工作快速消失、新工作不斷冒出的趨勢下，一旦職場的第一軌道，走到盡頭時，培養可轉換的能力，修鍊職場中的「第二軌道」，就成為人生必修課，修課的年紀甚至已經從壯年四十，提前至青年三十。你也可以不必等到生涯的第一個職場軌道走到盡頭，在那之前提起勇氣，提前從你現在正在行進的軌道上轉換跑道，開闢第二個人生戰場，就不必擔心家庭、人生，會因工作消失而一起陪葬。你，準備好「換軌」了嗎？
日期：2006-08-24
過去兩年，歐洲小型股漲勢凌厲，目前本益比已偏高，加上歐洲央行升息政策，及通膨隱憂，投資價值減低；反觀在獲利增加及企業購併不斷等題材加溫下，巴黎銀行、羅氏大藥廠及諾基亞等大型股，向上發展空間仍大。
日期：2006-08-24
林克漢有兩種身分，十大建設時期，他是工程界尖兵，台灣土木工程走下坡時，他就轉換身分成為證券分析師；當台灣再度出現重大工程，他搖身一變戴上工程帽，成為掌握高鐵土建工程半壁江山的主任。
日期：2006-08-24
在電子一哥鴻海大軍的蠶食鯨吞下，二哥華碩即使每次收購企業的價位都很便宜，並且擁有尊重研發人員的特色，但仍然面臨鴻海從製造跨進研發的強大威脅，三年後華碩勢必要分家，施崇棠必須及早做準備。
日期：2006-08-17
「約的人不來、來的人不聽、聽的人不買、買的人不做、做的人做不久」是直銷業的經典難題。《今周刊》專訪國內直銷界五位頂尖高手，針對銷售、擴展、建立組織、領導和管理五種能力，整理出他們在致富競賽中，輕鬆達陣的絕招。
日期：2006-08-17
