他是好萊塢的頂尖製片人，擅長將最意想不到的題材，開發成廣受觀眾喜愛的商業大片。也只有他，能完成說服湯姆，克魯斯的「不可能任務」，為36年前的經典之作，寫下全新篇章。
日期：2022-06-15
中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中6/12快篩陽性確診，今（6/13）日由副指揮官陳宗彥主持記者會，對於外界關心陳時中確診染疫重症風險高，陳宗彥代表向國人說明，「部長身體有一些狀況，大致上還好」。另一方面，由於邊境攔截到新變種病毒BA.4、BA.5，是否又會讓台灣疫情再度升溫？醫療應變組副組長羅一鈞說明，新病毒的傳染力較先前變異株多了20%~30%，如果發展成社區傳播，就算已經是有「無敵星星」也沒用，重複感染機率大增。
日期：2022-06-13
Omicron新一代變種BA.5，目前在英國以10倍速傳播，面對變種病毒來勢洶洶，醫療應變組副組長羅一鈞坦言，未來可能會取代現在的BA.2病毒，且現有疫苗保護力也會受影響，不過仍然可以預防重症。不過，台灣疫情還沒完全退燒，卻傳出指揮中心6月底要解散，指揮官陳時中回應「想太多了吧！」，這時間他只思考疫情，但他也語帶玄機表示，「等6月底事情發生大家就會知道」。
日期：2022-06-10
編按：宏碁（2353）週五（6/10）召開股東會，去年業績亮眼但宏碁股價卻不動如山，讓小股東不禁詢問董事長陳俊聖該如何是好。陳俊聖說，他當然也會關心股價，但自己不是股市分析師，股價要上要下是市場決定。他說，宏碁會把本業做好、基本面顧好，業外則是會小心匯率「我自己對宏碁是相當有信心，可以承諾大家的是，會繼續加碼宏碁股票」。事實上，陳俊聖從去年以來已經4度買進自家股票，目前持股來到2633張，他透過旗下木真、木實投資加碼，整體持股比重約0.27%，展現經理人挺公司的決心。（原文刊載於2021/12/8，更新時間為2022/6/10）
日期：2022-06-10
你的大腦習慣用％計算，而不是用具體金額思考，所以常常讓你犯錯。為了幫助你理解這種思維方式的錯誤之處，明白用新的思維方式做決定的必要性，也為了避免你在不知不覺中上當受騙，我舉幾個例子：
日期：2022-06-02
你開會時遇過這些情況嗎？「為了決定某件重要議案，把眾多相關人員召集到會議室。」「每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。」「只有少數人發言，幾乎都是主管。」「花很多時間高談闊論，卻沒有達成任何決議。只好再找時間開會討論......」 在亞馬遜，這種沒效率的會議絕不可能發生。日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作，以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則，教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況，讓每分每秒都花在刀口上。
日期：2022-05-25
今年以來，本土確診病例已突破百萬例，疫情持續延燒，國內確診人數愈來愈多，不少勞工須因染疫隔離而請假，但由於案件量大無法及時收到隔離單，該如何請防疫假或病假？對此，勞動部週五（5/20）在防疫記者會上一一做說明。另外，指揮中心也宣布，已完成行政上的優化。政務委員唐鳳說，25日起，可到數位證明平台申請居隔單，「沒有時間差」，關鍵在於新的管理系統。唐鳳說，現在新使用確診個案管理系統（MBBS），是自主回報系統（BBS）的管理系統，在第一時間、確診者還沒填前，就已看得到相關資料，19日開始也不再經由法傳，會直接到開單系統。25日起，民眾也可以到數位證明平台說自己是接觸者，沒有收到居隔單，就可以直接產生出附QRcode的單子，還可以在超商列印，不再影響公衛量能。
日期：2022-05-23
日本人說這是一種「職人精神」，就在那天一早、停車場內、一張大大的土黃色紙張鋪在駕駛座上，我親眼見識何謂如此。這是《吳錦錩Peter Wu》專欄第47篇文章，相形之下，若是後面數字再多一個0，也不覺得有什麼了不起了。累積專業，也持續地累積對某個專業的尊重。
日期：2022-05-19
正當全球疫情走向尾聲，市場憂慮通膨高漲之際，諾貝爾經濟學獎得主克魯曼卻認為，當世界經濟逐步回歸常軌，全球政府是時候拋開通膨，開始認真面對「老問題」了。
日期：2022-05-18
