二十歲那年，李祖德的父親給了他五句話：「格局決定結局、個性決定命運、思路決定出路、態度決定高度、是非決定因果。」這五句話，影響了他的一生。不論在醫界或者創投業，李祖德秉持「做了再說，並找到它的停損點，不好就放棄」的精神，不僅為自己，也為北醫找到新的活力。
日期：2008-10-16
雖然只是用一台四八六電腦作為開始，雖然當年類似的ＢＢＳ站數以萬計，但創辦人杜奕瑾卻早就知道批踢踢會一直成長下去。因為他在創建這個ＢＢＳ站時候，不只留心技術，更用心健全制度。
日期：2008-06-26
早在馬英九正式參選之前，企業界大老紛紛開始壓寶，更想盡辦法，只為了能與新任中華民國總統握個手、換張名片，甚至能有所聯繫。但是依照馬英九的「政治不沾鍋」特性，誰才能真正接近他？
日期：2008-03-27
因為所屬集團發生財務困境，原為白領高幹的黃延齡在姊姊力邀之下，以47歲之齡，勇敢轉換跑道，加入蘇杭餐廳團隊，兩年下來，他以行銷、管理長才為餐廳導入服務精神，更讓營業額暴增了一倍。
日期：2006-08-24
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
台北科技大學新任校長遴選作業中，已通過第一、第二階段遴選的高科大校長谷家恆意外出局。校友會質疑，此舉是校方要讓屬意的人選輕騎過關；不過，校方強調，一切依法行事。
日期：2003-06-26
