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案例最新與熱門精選文章

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典型在夙昔
理財

典型在夙昔

平凡如你我者必須體認一個事實:富人與我們是不同的物種,對他們健康有益的可能是凡人的毒藥;但跟隨成功者也算簡單的一種操作策略,是另類的明牌來源。

日期:2006-10-12

富達漠視公司治理 輸掉績效
債券基金

富達漠視公司治理 輸掉績效

富達現在不只是服務投資散戶的共同基金公司,也接受企業退休金等委外服務,兩者很難並行不悖,尤其當富達旗下基金績效衰退時,問題更顯得敏感。

日期:2006-10-12

笑看王建民旋風
傳產

笑看王建民旋風

總是叩人心弦的美國職棒大聯盟季後賽,今年恐怕又要跌破一大堆人眼鏡了,因王建民而在台灣擁有最多球迷的洋基隊在五戰三勝制的美聯分區系列賽中,慘遭外卡的老虎隊以三比一淘汰出局。洋基隊的惟一一勝是首場由王建民所拿下,也是他個人在季後賽拿到的第一場勝投。

日期:2006-10-12

明基沒做到的宏碁做到了
科技

明基沒做到的宏碁做到了

最近最重要的新聞之一是明基斷尾求生,這讓我想起之前IBM與聯想電腦合併發生電池爆炸意外,買法國的公司也出問題,這些重大國際併購案都有共通點,就是後進國家購併國際品牌都遇到重大挫折。

日期:2006-10-05

渣打併竹商銀 台商價值才是重點
金融

渣打併竹商銀 台商價值才是重點

渣打重金買下竹商銀的背後,一場國際性的卡位競逐,其實正在悄悄上演。新竹科學園區內四百家廠商超過九成和竹商銀有往來,渣打會看上竹商銀,最重要的正是看上這三百多家廠商的海外市場,尤其是中國。

日期:2006-10-05

哈佛大學的整合策略
名人專欄

哈佛大學的整合策略

策略不僅是單純的「針對目標客戶需求,提供質優價廉之產品」而已。在產業網絡複雜的時代,有效整合網絡中的相關機構與人員,也是一個重要的策略作為。

日期:2006-09-28

花為何美?因它一心地開
職場

花為何美?因它一心地開

柯文昌為普訊創投董事長,1979年,29歲的柯文昌擔任台灣惠普第一位本土總經理,開啟惠普在台灣的黃金歲月;1989年創立普訊創投,管理200億元以上資金,投資的公司已有超過百家在國內外掛牌上市

日期:2006-09-28

錢多作怪如何「改善」
台股

錢多作怪如何「改善」

儘管近期美國多項經濟數據表現不俗,超乎多數人的預期,但是市場人士卻普遍認為,明年美國經濟將隨著房市的下滑而呈現疲態。先前美國民眾因為房價上揚,而將房子二次抵押,借更多的錢,繳更少的利息,再把多借來的錢拿去消費,因而得以維繫美國經濟屢屢化險為夷,看回不回。

日期:2006-09-21

金士頓用「體諒」收買員工的心
職場

金士頓用「體諒」收買員工的心

相較於一般企業以高額配股、豪華的設備擄獲民心,金士頓卻沒有突出的福利政策。但公司特有的愛民文化,隨時隨地、彈性地給予員工福利,反而讓員工感受到最大的幸福。

日期:2006-09-21

苗鴻冰 全中國最會賣女裝的男人
傳產

苗鴻冰 全中國最會賣女裝的男人

中國的白領服飾集團成立十二年來,業績持續以三○%的速度遞增;連續四十六個月超越北京各大商場其他女裝品牌零售額總和;連續五年奪得中國品牌女裝銷售冠軍,這項傳奇紀錄的保持人苗鴻冰,是當下中國女裝市場的第一把交椅。

日期:2006-09-14