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從華寶事件看台灣科技業危機
職場

從華寶事件看台灣科技業危機

華寶收回成命不為員工加薪,透露出不少科技公司對於員工分紅費用化都還沒準備好,加上員工胃口早就被養大,造成留才愈來愈難;如何解決這等大事,考驗電子大老闆的智慧。

日期:2008-04-03

台灣DRAM四大廠另謀生路
科技

台灣DRAM四大廠另謀生路

儘管英飛凌執行長齊伯特否認要賣奇夢達,但同業們還是看衰,在台灣,南亞科、華亞科、華邦電、旺宏等四大記憶體廠,目前都與奇夢達在技術上深度合作,只不過,在奇夢達自身難保的情形下,大家會怎麼繼續玩這場牌局?

日期:2008-03-27

卓越 來自擇善固執
情感關係

卓越 來自擇善固執

當音樂家只看工時工資,卻不反思自己演奏目的與職業性質,結果即是令人可嘆的「異化」,音樂天分只造就了樂匠。

日期:2008-03-27

埋伏式行銷大軍 攻入北京奧運
傳產

埋伏式行銷大軍 攻入北京奧運

不管是不是官方的正式贊助商,全球各家企業都在想方設法,要讓旗下商品擠上今夏的北京奧運列車,場內有運動員競技,場邊則是廣告大戰。

日期:2008-03-20

二策略布局選擇權 無懼選後漲跌
台股

二策略布局選擇權 無懼選後漲跌

想要布局選後行情,又怕選舉結果出現意外,所有的布局毀於一夕之間,那麼,利用高槓桿的選擇權反向布空,就能為持股部位買足保險,即使選後台股大跌,也能從選擇權市場獲得「理賠」。

日期:2008-03-20

好心經營學
職場

好心經營學

2006年6月,巴菲特宣布捐出財產的85%,相當於新台幣1兆2230億元做慈善,其中大部分的善款,要捐給微軟創辦人比爾蓋茲的基金會。他自認並不擅長慈善事業,而蓋茲基金會長期從事全球慈善事業,可以做得比他好。巴菲特投資向來精準,但在做公益上,他還是得依賴一個有信用、運作好的基金會來成就善舉。而你呢?當你在街頭看到一個募款箱,在拿出100元投進去之前,可曾思考一番?

日期:2008-03-20

養、套、殺  歐美大廠的專利戰法
科技

養、套、殺 歐美大廠的專利戰法

十二家疑涉專利侵權的台商,讓年度CeBIT大秀,從財經版躍升到全國版。這對亟欲打響自有品牌、強調自主創新的台灣科技業,無疑是一記重傷害。

日期:2008-03-13

讓手機成為創意舞台
職場

讓手機成為創意舞台

2005年,Google購併Android,Android創辦人安迪也成為Google進軍手機領域最重要的推手。《今周刊》獨家專訪這位被《紐約時報》比喻為「Google Phone背後的機器人」,聽他談Google即將改變的行動通訊世界,以及他對高科技狂熱的背後,希望科技真正改變人類生活的願景。

日期:2008-01-03

基亞張世忠構築生技業成功之路
科技

基亞張世忠構築生技業成功之路

從慈濟醫學系系主任,到基亞生技公司的董座,張世忠的轉型之路,不僅提升潛在的受惠人數,更成功做大企業產值。在張世忠的帶領下,基亞生技已成功完成肝癌治療的第二期臨床實驗,並為台灣生技產業指出另一種可能。

日期:2007-08-30

運動行銷的報酬率
職場

運動行銷的報酬率

當一家企業想要投資球員時,第一個要觀察的要素是「乾淨」。以王建民為例,很多人想要投資王建民,就是因為他看起來乾淨、安全,成長背景健康,沒有不良嗜好,畢竟大家被之前的職棒簽賭案,搞得神經緊張;第二個是「舞台」,如果今天公視沒有轉播大聯盟比賽,大家沒辦法每周固定看到王建民投球,熱潮不可能炒起來;而且,如果王建民是救援投手,或許也不會這麼熱,公視不可能每一場都買,因為不知道什麼時候會播到他。

日期:2006-10-12