一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
觀察王永慶的女婿們，二娘體系的三個女婿幾乎都自立門戶，並未承襲台塑集團龐大事業，倒是三娘體系的四位女婿，有兩位在集團中備受重用；同是經營之神的女婿，每個人的人生際遇迥然不同。
日期：2003-08-07
到安泰銀四個月，蔡清雲在七月三日完成全台走透透，五十三家分行一一巡視，每位員工的名字他都叫過一遍，雖然他不可能記得每個人的名字，但「總經理點名」拉近他與基層行員的距離，也讓安泰銀動了起來！
日期：2003-07-31
線上遊戲業者想要大發利市，全看代理或研發的遊戲是否受玩家青睞；一旦市場接受程度低，所投入的大量成本，難免付諸東流。但在線上遊戲開發的過程中，還是有些人穩賺不賠，在玩家掏出口袋中的鈔票之前，他們已經是線上遊戲持續發燒現況下的受惠族群了。
日期：2002-10-03
七月二十五日，東森頻道落地香港的慶祝酒會上，到場的中外媒體記者人數比貴賓還多，會後，東森媒體科技董事長王令麟總共接受了十五家媒體專訪，他甚至意氣風發地說，「給東森一年的時間，做不好，我摸摸鼻子退出香港。」
日期：2002-08-15
保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
彰化縣王功港，十月的一個午後，一對來自雲林縣箔子寮漁港的夫婦，正在耐心地整理著他們的「漁網」（台語：希望）。漁夫說：「六輕到雲林以後，施工填土，轟聲大作，漁區的魚都被嚇走了，商船停泊在外頭，常常是漁船一下網，漁網就被卡壞了。」
日期：1998-12-17
