財務體質強健，是樂高2007年後能大成長的關鍵，尤其是其追求營收成長不偏廢獲利，轉動核心競爭力、聚焦獲利品項到紀律要求，這些都是當下台灣公司不斷被全球邊緣化中，可引為再奮起的借鏡。
日期：2014-10-02
印尼、泰國、越南，這三個東協國家，被專業機構點名為製造業遷徙潮下的最大受惠者。走進三國，雖然各有基礎建設不足的問題，但也能深刻感受，人民對於生活水準提升的嚮往，已驅動了他們接棒「世界工廠」的決心。
日期：2013-07-29
日本很多大企業，因為行動力緩慢、思考細密，但在這次經濟大變化中卻捉襟見肘，虧損日益加大；反而是一些獨裁型的領導者，反應快、行動力強，卻把公司帶往好的境界。
日期：2012-05-17
六十歲的老家族企業如何轉型，外力可能是最好的助力。前益航執行長陳恆逸就是那個外力，他醞釀一年餘，突破兩道關卡，得以接下華豐橡膠經營大位，然而，市場流言雜音不少，陳恆逸的挑戰才正要開始……
日期：2009-07-30
台灣傳統製造業由於原料受制於上游廠商，即使拚命擴產，也只能賺取蠅頭小利，崛起於宜蘭鄉間的薛長興工業，創辦人薛丕拱透過不斷地研發創新，擺脫上游原料受制於日商的宿命，一躍成為全球市占第一的潛水衣代工廠。
日期：2009-01-08
