舒爾茲畢生投入不確定性與風險的研究，並因選擇權定價研究榮獲諾貝爾經濟學獎。如今，面對市場震盪、地緣政治變局與AI熱潮，他依舊以冷靜與洞察力剖析當前局勢。
日期：2025-03-19
今週刊編按：美國記憶體大廠美光科技（Micron）在週四(3/6)宣布，任命台積電(2330)前董事長劉德音出任董事！71歲的他在去年退休後動向頻受矚目，早前曾傳出可能轉戰英特爾，最後卻是進入美光董事會。目前，劉德音也是多策略投資基金J&M Copper Beech Ventures創辦人兼董事長。去年底劉德音返台時，分享自己的小孫子在美國誕生，每天沉浸在發現他成長的喜悅中，就提到自己退休後最想做的事是「創業」。被問到目前有哪些計畫，劉德音說自己比較傾向於創業，「倒也不是想賺錢，因為錢已經賺夠了，主要是我有其中一個長處是advocacy（倡議），就是推動一些事情」。「目前有很多智庫都too political（太政治性）。」劉德音說，回去美國母校（美國加州大學柏克萊分校）與校長討論，成立一個研究美國產業政策的智庫，希望美國的產業政策比較理性，讓台灣比較安全。而新智庫「科技競爭力與產業政策中心（TCIP）」2月也已開始運作，並於2/13 舉辦啟動會議。當時劉德音說，需要有國家級戰略來強化從研發、產品開發到製造的管道，確保技術能夠成功導入終端市場。劉德音在2024年6月從台積電屆齡退休，10個月後不少他心中的計畫都開始運作，現在加入美光擔任董事，就算是退休，也要在半導體圈繼續投入一身好功夫。
日期：2025-03-06
編按：身為投資分析師的朴昭娟，在其職業生涯中，經歷了股市多次的上升和下跌，目睹無數富者的誕生，也見證了許多傾家盪產卻一夜賠光的案例。朴昭娟透過和前輩討論股票投資，發現對方身為專業投資者的10年之中，最重視的是「生存」。他一直銘記在心的投資原則是：必須守住資金，才能迎接下一次的機會。朴昭娟強調：「對於年過40的人來說，最後悔的事情通常是『沒有積累財富』。」如果不想在40歲時感到後悔，活得很寒酸，就應該建立賺錢和花錢的基本原則，並且遵守這些原則來度日。這麼一來，便不會因沒錢而苦惱，能充滿底氣活著。
日期：2025-02-20
早在工業電腦產業稱霸的研華，今年即將乘AI大浪開啟新紀元。《今周刊》獨家專訪劉克振，聽他如何從改革品牌定位與內部組織開始，拚做邊緣AI領域的新贏家。
日期：2025-02-12
這家台灣鞋靴廠不做一般的運動鞋，以傑出的研發能力，讓曲棍球領導品牌Bauer找上門。憑曲棍球鞋、越野摩托車靴等功能型鞋靴，做到全球代工市占第一。
日期：2025-02-12
7年前創立遠東商銀Bankee社群銀行的遠銀數位金融事業群副總戴松志，不僅是位從理工跨入金融業的跨界人才，更懂得利用自己的優勢，透過投資理財加速財富累積。他認為，投資和創立新品牌一樣，必須立即行動，並且從日常生活中尋找機會，親自投入研究。
日期：2025-01-17
編按：一名網友在PTT股票版以「看到大家都賺錢 真是非常羨慕QQ」為題發文，表示2024年投資失利，績效慘不忍睹，曬出對帳單，興富發(2542)、聯上發(2537)、永信建(5508)...大概賠了將近200萬，該網友在文中自嘲「韭菜中的韭菜」，並表示這波操作讓他學到許多寶貴的教訓。他提到，首先是「不要追高」，許多散戶容易在股價上漲時追高買入，一旦股價反轉下跌，便容易套牢。其次是「要設停損」，及時停損可以有效控制虧損，避免損失擴大。該網友也反省自己過去輕忽了政府打房政策對股市的影響，並表示「我真的運氣很頂......」，沒想到自己會剛好遇到股價下跌。文中，該網友也提到當損益來到-50%時的掙扎，「不停損、當損益來到-50%對折，你砍不砍」，並感嘆「原來股票真的可以對折」。他表示，過年期間會好好檢討這些股票，並考慮是否要全部砍掉重來。本文作者朴秉昌是韓國法人圈的最強操盤手，縱橫法人圈二十多年，一直在投資市場前線操盤，並實際經歷股市多空，見慣人們隨著市場的波動漲跌而情緒起伏，見證了人的心理面也會影響到股市的價格與投資的績效表現。朴秉昌領悟：在實戰中，投資者的心理對於收益率扮演了決定性的角色。投資者的心理創造資金的流動，並帶動價格的漲跌。左右買賣成敗的，還是投資者的心理。
日期：2025-01-02
台灣最具權威的併購獎項「台灣併購金鑫獎」於今（11日）晚間盛大登場！今年邁入第14屆的台灣併購金鑫獎，共計吸引149件併購案例競逐七類獎項，最終由研華科技董事長劉克振獲頒「卓越成就獎」，保瑞藥業、台灣大哥大則勇奪雙獎。
日期：2024-12-11
在當今科技與金融深度交融的時代，AI（人工智慧）無疑成為了塑造投資格局的核心力量。從SoundHound AI的驚豔崛起，到OpenAI技術在金融投資領域的深度滲透，再到基金公司積極探索資管大模型應用，一幅複雜而充滿機遇的投資畫卷正徐徐展開。
日期：2024-12-09
在瞬息萬變的國際市場中，企業正面臨疫後復甦、接班傳承、生成式AI的崛起及供應鏈重整等諸多挑戰。如何保持企業持續發展與韌性，成為領導人面對的核心課題。除了技術實力、運氣與適應能力，成功的領導還需要勇於面對威脅、擁抱新商業模式，並在變動中抓住機會。本文將探討三大關鍵領導特質，並結合生成式AI的三階段應用策略，幫助企業在穩中求進，推動創新。
日期：2024-11-07
