六月十九日，日本東京國立近代美術館迎來一場今年泛亞洲最重要的私人收藏大展「Guess What?」，讓人們一睹全亞洲最豐美的私人藝術收藏。作品的主人──台灣科技大亨陳泰銘，是如何在科技業的高壓環境下淬鍊出人文藝術的果實？
日期：2014-07-03
大部分的人，在乎的總是自己的利益、自己能夠獲得什麼，而當這樣的態度喜形於色或你說出了某些關鍵字的話語時，很多人與人之間的情感就會變質，這也會成為壓垮你們信任的最後一根稻草。
日期：2014-06-27
從五月天的互動螢光棒、YouBike，到可以幫你管理家中大小事的智慧時鐘、智慧商場等，這個被張忠謀視為「Next big thing」的物聯網時代已經開始改變我們的生活，而且會愈來愈快。你，準備好了嗎？
日期：2014-06-26
決斷力不足的教育部，在與地方首長、精英名校及眾多家長團體的角力妥協後，設計出荒謬的高中升學制度，讓十二年國教成了一場「四不像」的鬧劇，教育部再不拿出魄力改革，沸騰的民怨將繼續延燒。
日期：2014-06-26
大部分的人，在乎的總是自己的利益、自己能夠獲得什麼，而當這樣的態度喜形於色或你說出了某些關鍵字的話語時，很多人與人之間的情感就會變質，這也會成為壓垮你們信任的最後一根稻草。
日期：2014-06-26
「問這個動作，不僅讓領導者受惠，就連 向來是全球企業典範的豐田汽車，也 教育員工每天要連續想5次「為什麼」。他們 認為，員工問了第一個為什麼後，會開始找 原因，進而會有更多的為什麼，一連問個5次 後，許多觀念、難題幾乎皆迎刃而解了。
日期：2014-06-20
趁著午休時間外出用餐，2名主管步入電 梯後，開始討論起公司新進的員工，主 管A說「我覺得那個新來的Amy實在不怎麼 靈光」，主管 B問道「喔？怎麼說？」主管A嘆 了口氣說，「那天會議上，她搞不清楚案子執行流程，竟然沒先詢問過她的主管，就直接跑去問總經理，我在旁邊聽了都替她捏一把冷汗。」就這樣，主管們私底下的「悄悄話」，只留在電梯裡祕密交談，基層員工不見得聽得到，但在年終評比考核時，員工們多半能「感受」得到。
日期：2014-06-20
構想是二十一世紀的貨幣，而故事促進了貨幣的流通，兼具舉例說明、闡述與啟發的作用。用你的熱情和感動，和你要溝通的對象，透過故事展開一場深層的對話。
日期：2014-06-20
「萬般皆下品，惟有讀書高」的思惟， 讓老師的成就建立在學生拿到高分上； 不過在人人都能搜尋知識的現代，每個人更需要的是帶著走的能力， 老師的教學內容和方法，也需要修正。
日期：2014-06-19
