有人說設計師是空間的魔法師， 能把原本平淡無奇的 環境化成具個人風格、 特色的空間，在圓夢的過程中， 多了設計師化腐朽為神奇的本事， 夢想的顏色似乎也變得更繽紛了。
日期：2004-06-10
理律法律事務所合夥律師劉紹樑在出任開發金控監察人後，最近傳出，在金控總經理辜仲●力邀下，他可能請辭理律合夥律師職務，轉任開發金控策略長。
日期：2004-06-03
ＩＤＥＯ與傳統顧問公司之不同在於：透過各種計畫、工作坊及特殊教學課程，與客戶分享創新過程。套句ＩＤＥＯ的說法，這叫做「開放創新程式碼」。
日期：2004-05-13
五月十一日，林堉璘卸下安泰銀行董事長，由前財政部長邱正雄接任，由於兩位董事長政商關係良好，即使邱僅發出三十幾封的邀請函，仍引來許多的不請之客，把中泰賓館的宴客廳擠得水洩不通。
日期：2004-05-13
每個公司都要開會，開會時大部分人報告都很冗長，資料寫了很多，好像這樣就表示自己很努力，但重要的是推論為何，建議採取哪些行動，相關人員該如何配合，後續有什麼動作，至於報告詳盡與否，反而不是大家最關心的。
日期：2004-04-22
上周末我去參加梅竹賽，意外引起交清梅竹賽籌委會與交大籃球隊教練宋濤的誤會，我覺得很過意不去，因此發表了一封道歉信，希望這件事情儘快平息，也不要傷了大家積極參與梅竹賽的熱情。
日期：2004-03-04
誰才是蠢蛋？──除了自己以外？ 日本一位解剖學學者養老孟司寫了一本 新書《愚昧的壁障》，解釋人為何有時會與人完全無法溝通，怎麼說也說不通， 只能說對方是蠢蛋才能讓自己接受了！養老的說法是，因為對方對話題的關心係 數很低，所以才會形成這樣的壁障。不過另一方面，這個時代其實是大家都喜歡 將別人當蠢蛋，那樣日子才會好過，尤其是在公司裡面，許多上司覺得部下很蠢 ，但是更多的部下覺得上司才是蠢不可及，究竟上班族的社會裡，大家的心理結 構是怎麼回事呢？
日期：2004-02-26
溝通是一門學問，也是一種藝術。我在電子所擔任作業部經理時，下面有採購、物料及進出口三個課，部門團隊績效很好，是公認管理最好的部門。但是，有一天我做了一個實驗，才發現大家在想法上竟然有那麼大的出入。
日期：2004-02-19
二○○四年一開盤，第一金控股價表現就氣勢如虹，第一天躍上漲停板，一月五日又繼續上漲，讓第一金董事長謝壽夫笑得合不攏嘴。與媒體尾牙當天還特別打上一條紅色的領帶，為第一金去年的表現慶祝。
日期：2004-01-08
