台灣麥當勞邁入40週年，來台第一家、店號001的台北民生餐廳，迎來最大規模換裝，是首間經典食材風2.0店型，同時配置「模組化組裝櫃檯」（Modular Counter），以及室內型專屬外送取餐窗口。麥當勞餐廳發展事業群副總裁黃美玲表示，麥當勞40年來不停做許多創新嘗試，她以最近位於新竹科學園區台積電全球研發中心內開的餐廳為例，在員工不斷敲碗下終於進駐，「這間麥當勞於12月6日開幕，見證強強連手帶來的效果。」「台積電非常感謝麥當勞願意做這麼大的突破，因為在裡面開店必須放棄傳統營運方式，需要全公司跨部門共識，並改變某些作法，像是進入台積電，所有電子產品都不能帶，包括手機、手錶等，也不能使用WIFI。」不只如此，連員工排班、日報表、周報表、月報表，都必須手寫，「我們要回到用紙本，光想這個就是很大的障礙，麥當勞的高階主管都全力想辦法，能怎麼做到？」 「大家都展現創新（innovation）、排除困難，做出非典型營運模式。」她強調：「麥當勞一直在嘗試很多以前沒有做的事，明年還會看到幾種創新。」
日期：2024-01-01
受極端氣候影響，國際可可價格持續創新高，《今周刊》赴越南直擊全球首個可可追溯計畫，由比利時烘焙大廠焙樂道發起，不只用較高價格收購高品質可可生豆，還推出零碳排巧克力。
日期：2023-10-11
基礎經濟學教科書開頭那幾頁所描述的場景，不禁讓人聯想起《羅密歐與茱麗葉》的劇情：立場對立的兩幫人馬─買方和賣方─前者擁有金錢，後者則擁有貨物或服務，雙方展開了緊張的對峙。期間買方反覆檢視需求曲線，提出他們願意購買的條件，而賣方則仔細打量供應曲線，提出他們願意出售的條件。在曲線相交處，買方與賣方終於達成合意，買方交出一定數量的錢，從賣方那裡取得等值的貨物。而這個和氣收場的成交點就是市場價格。
日期：2023-09-21
以海外市場為主的鏈通，曾在疫情期間因國界封鎖而碰壁，他們究竟是如何趁機練兵，做出串聯台灣與日本的跨境支付應用？
日期：2023-08-30
台北律師公會（北律）正如火如荼進行理監事改選作業，改選中的兩派人馬，大致可分為與現北律現任執政團隊較有淵源關係的「行動者聯盟」，對上「北律維新」加「監督者聯盟」為主的挑戰者。這次選舉討論焦點，圍繞在去年發生的公會內李性女會計侵占約6000萬元公款的事件上。北律前李姓女會計涉嫌在2013至2019年間，侵占公會公款超過6000萬元，其行徑在2020年公會改選理監事時被發現，經過調查後，台北地方法院在審理後，於2022年底依「業務侵占罪」判李女4年有期徒刑。
日期：2023-07-05
國家福利政策的財源通常來自稅收，但相應的高稅率，卻未必讓每個人享有平等的幸福⋯⋯，經濟學家警告，高稅率可能同時降低富人與窮人的工作意願，也可能讓潛在的創業家選擇避險而就業。
日期：2023-05-24
快要過年了，少不了要發紅包，為方便民眾在春節前換新鈔，央行表示，1月13日(週五)至1月19日(週四)，共計5個營業日開放兌換新鈔，在台灣銀行、土地銀行、合作金庫商業銀行、第一商業銀行、華南商業銀行、彰化商業銀行、台灣中小企業銀行及中華郵政公司等8家金融機構，選定454家分行(郵局)為今年指定兌鈔地點。
日期：2023-01-13
最晚加入戰局的全支付，卻要當第一家不虧錢的電子支付，全聯「全支付」累計至11月14日已衝上243萬用戶，距離目標300萬用戶差最後一里路，但會員增速放緩，年底前憑什麼底氣達標？
日期：2022-11-22
電子票券的使用，在近年來早以蔚為風潮，更在COVID-19疫情所帶來的「零接觸商機」推波助瀾下，逐漸成為民眾生活上不可或缺的夥伴，根據市場研究顧問公司今年七月所公布的調查結果，20至50歲的民眾中，有84.1%的使用者同時使用過電子與紙本票券，更有62.6%的民眾近一年最常用的票券類型以電子票券為主，可見其盛行程度。
日期：2022-10-28
