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搭飛機交朋友、把遊記變專屬旅遊書 愛玩爸的  親子旅遊經
美食旅遊

搭飛機交朋友、把遊記變專屬旅遊書 愛玩爸的 親子旅遊經

家裡有學齡孩子的父母親,每到寒暑假最苦惱的事情,就是「遛小孩」,近年來,夏令營、海外遊學團都是熱門選項,但有人寧可親自帶著孩子,一起體驗旅行與生活,增加親子互動。他們所打造的行程,獨一無二,只為了帶給孩子難忘的童年。

日期:2015-06-18

畸形巨塔》有了國際認證 就能降低誤診與醫療糾紛? 浮濫評鑑 醫療品質不升反降
焦點新聞

畸形巨塔》有了國際認證 就能降低誤診與醫療糾紛? 浮濫評鑑 醫療品質不升反降

醫院評鑑是假面台灣的縮影,不但不少認證或評鑑是為製造醫院管理完善的假象,醫護人員為應付評鑑,更不得不虛應故事或造假,而這些造假,已可能危及醫療品質,台灣社會還要讓白色巨塔繼續假下去嗎?

日期:2015-05-28

從抄襲到超越  馬雲最害怕的敵人  馬化騰
話題人物

從抄襲到超越 馬雲最害怕的敵人 馬化騰

他的微信在中國用戶數6.5億,全世界用戶12億,是LINE的2倍;騰訊公司市值達6兆元新台幣,是台積電的1.5倍。今年3月,連郭台銘都力邀他共同合作。《今周刊》全程參與騰訊一年一度的股東會現場,為您揭開神祕面紗,看馬化騰的腦子在想什麼, 以及他勾勒出未來的互聯網大計……。

日期:2015-05-21

他讓穿上TOMS 潮鞋的三八○○萬人變成天使 麥考斯基 全宇宙最相挺的社會企業家
話題人物

他讓穿上TOMS 潮鞋的三八○○萬人變成天使 麥考斯基 全宇宙最相挺的社會企業家

他原本夢想當網球選手,卻因一場意外,人生轉彎,TOMS創辦人麥考斯基,九年打造出市值187億元的潮鞋王國,他如何用一雙鞋改變世界,創造社會企業奇蹟?

日期:2015-05-21

由上而下投資方式
全球股市

由上而下投資方式

投資決策有不同門派,各有參考價值,卻也都不是萬靈丹,股民們在選擇投資方法時,應掌握技巧使出合用招式。

日期:2015-04-23

砸兩百億蓋「APEC級」飯店 西華劉文治父子豪賭告白
話題人物

砸兩百億蓋「APEC級」飯店 西華劉文治父子豪賭告白

20211230編按:老台北人的回憶又再消失一個,西華集團「起家厝」台北西華飯店週四(12/30)晚間宣布,將在明年2/15停業,據了解,西華申請危老重建案已經通過,因此趁疫情將改建成豪宅。西華飯店發出公告,將於2022年2月15日劃上休止符。「回顧32年美好時光,感謝有您,跟著西華一同成長、寫下各種美好回憶。西華歷年來曾接待舉世聞名的國際政要、巨星,並曾與世界級頂尖名廚團隊攜手合作,呈現了許多精彩絕倫的客座活動,最重要的是曾為每一位踏入西華的您,獻上發自內心的熱誠服務。這些點滴我們將永遠銘記心頭、永遠為身為西華團隊的一員感到驕傲。」「未來想念西華服務的好朋友們,歡迎持續蒞臨位在大直的台北萬豪酒店。台北萬豪酒店與西華飯店有著同樣的業主、同樣傑出的服務團隊,也將延續西華的服務精神及優質服務,持續獻給您宛如第二個家(home away from home)的暖心款待。」公告中提到的台北萬豪酒店,是「飯店教父」劉文治歷時15年開發,投資金額高達200億元,業界人士稱這是劉文治的豪賭,以下為今周刊2015年的專訪。

日期:2015-04-02

新聞事件4》拿國小地蓋籃球館 球館竟比校舍大 你的21億元血汗錢 用來蓋蚊子館
焦點新聞

新聞事件4》拿國小地蓋籃球館 球館竟比校舍大 你的21億元血汗錢 用來蓋蚊子館

「台北世大運最浪費的地方?當然是花二十一億元的籃球館,未來那裡幾乎注定變成蚊子館。你只要到附近走一圈,就知道我說的一點也不誇張。」談起世大運預算問題,台北市議會教育委員會召集人許淑華不假思索地回答,在她眼裡,這項占了世大運總支出十分之一的新建設施,毫無存在的必要。

日期:2015-01-29

從健康管理、飲食輕鬆下手 做對六件事 讓你老得很年輕
健康

從健康管理、飲食輕鬆下手 做對六件事 讓你老得很年輕

凡人都會變老,建立正確觀念,有效地延緩老化對健康的影響,就能不受年齡牽絆,快樂「逆齡」。

日期:2015-01-22

沒想到業務也能變成企畫高手—用心智圖設計採購計畫 客戶對我刮目相看!
職場

沒想到業務也能變成企畫高手—用心智圖設計採購計畫 客戶對我刮目相看!

今年3月太陽花學運期間,抗議民眾在立院外開起街頭民主教室,其中有張現場拍攝的新聞照片,是某個討論小組在白板上畫出心智圖,用來分析服務貿易協議對國家安全關係的影響,圖像式的條理分析,清晰易懂,格外引起外界注目。

日期:2014-12-10

1支筆+1張紙 視覺化思考正當道 —簡單SQVID原則 輕鬆一畫就上手
職場

1支筆+1張紙 視覺化思考正當道 —簡單SQVID原則 輕鬆一畫就上手

 現代人的工作內容愈來愈複雜,手上除了進行中的長期專案,可能還有日常行政庶務要處理,甚至還要先對未來的專案預作準備。這些工作多而龐雜,有些還很難處理,有時棘手問題可能卡著3、5天沒有進展,眼看主管就要來詢問進度,卻找不到解決方法。

日期:2014-12-05