今周刊編按：蘋果 （Apple ）秋季發表會，除了推出iPhone 18 Pro系列，首款蘋果摺疊手機iPhone Duo 迅速在網上掀熱潮。iPhone Duo約台幣7萬4900元起跳，創下iPhone歷來最高售價，甚至同樣預算，消費者可同時購買一部iPad mini和一部iPhone 18 Pro，仍低於Duo價格。對預算有限年輕消費者來說，無疑是一大門檻。電商平台小編在社群平台發文：一句「您好，請問您的月薪有超過一台iPhone18 Pro嗎？」，戳中許多網友痛處。根據主計總處上月公布資訊，今年(2026年)1至6月全體員工經常性薪資平均為4萬8981元，低於平均數的受僱員工比率首度突破7成。不少網友感嘆說：「不吃不喝一個月也買不起」、「看得起發佈會 買不起發佈會的產品」、「跟duo一樣對折，慘不忍睹...」外媒報導，Jefferies 分析師Edison Lee指出，iPhone Duo 具話題性，但市場是否偏好這種尺寸仍有待觀察。對手掌較小的使用者而言，單手握持手機操作螢幕較為困難，可能影響實際使用體驗。對蘋果而言，Duo能否突破高價限制、吸引Z世代消費者，將成為新品上市後重要觀察焦點。
日期：2026-09-11
花了幾十萬參展，卻找不到真正買主？降低海外開發成本，IMD+客製化市場開發服務，讓企業不用飛海外也能精準找到商機。
日期：2026-08-27
科技投資邏輯正經歷關鍵轉折，面對高估值與高資本支出並存的市場環境，投資人該如何判斷企業價值？掌管科技基金近三十年的格里森，解析AI變現、成長評價與新一輪產業機會。
日期：2026-04-29
編按：當品牌陷入負評風暴，失控的輿論往往會引發「破窗效應」，讓消費者將謠言信以為真。尤其近年微商盛行，這類自帶「劣勢商模」的品牌極易被貼上老鼠會、詐騙等負面標籤。品牌經營者若放任負評如雪球般滾動，銷量的跌幅將遠比聲量下滑更慘烈，一旦信用值崩壞，想挽回名譽就得付出如同「爬陡坡」般的巨大代價。本書作者「超哥」江仕超深耕策略行銷十餘年，他曾締造將品牌負評從 99% 降至 50% 的驚人實績。他的「拆彈邏輯」強調：別相信黑紅也是紅，應果斷放棄激進酸民，鎖定人數最多的「中立觀望派」進行防守。透過引進平衡報導、搶佔留言熱區，並引導忠實用戶釋出「用過就回不去了」的超值體驗，能有效逆轉負面錨定，將聲量危機化為銷量轉機。品牌要長久，除了好產品，更要學會這套守住聲量、防禦負評的超維管理學！
日期：2026-01-13
在臺灣清潔用品市場深耕近半世紀的毛寶，從冷洗精、衣領精等國民經典產品起家，如今正透過AI與數據為品牌注入新能量。總經理陳逸弘以科技思維帶領傳產啟動數位轉型，建構顧客數據平臺（CDP）、導入Power BI決策系統、推出AI客服「毛寶知識家」，讓品牌不僅聽見顧客的聲音，更能預測市場脈動，從製造導向轉向以數據驅動的智慧品牌。這場轉型，不只洗亮產品，也洗出臺灣傳產的無限可能。
日期：2025-11-14
有「露營界愛馬仕」之稱的Snow Peak進軍台南，在安平開出600坪獨立店。Snow Peak台灣董事長金南亨表示，Snow Peak於2013年來台開店後，受到許多粉絲的喜愛，在南部也有不少主顧客，一直希望能在南部展店。「台南的風景很美，又有濃厚的文化底蘊，我們希望在台南開店，這裡不只是銷售，並提供體驗的場域。」Snow Peak Land Station台南結合Café、Gear & Apparel（裝備與服飾）、戶外空間等，提供全方面的品牌體驗的場地。這也是 Snow Peak 在台灣首間旗艦店。
日期：2025-09-15
編按：本書作者日野原大輔原本夢想當演員，意外在健身房成為人氣教練，他26歲放棄演員之路，改投入健身教練事業，33歲創業開第一家工作室，現在是多家健身房的老闆。日野原大輔原指出，賺錢生意，八成業績來自回頭客。曾是健身房王牌教練的他，在創業初期提供免費體驗課程，卻連一個約下一次課程的人都沒有，「0回頭客」的慘痛打擊，讓他夜夜失眠，才意識到名氣無法延續業績。點醒他的是，被一位女性顧客提醒：「既然目標客群是女性，廁所的馬桶蓋應該放下來吧？」才驚覺自己完全沒有站在顧客的角度思考細節。他終於明白，比起免費、打折的小聰明，注重細節、接待客人，讓他們想再來，事業才能長久經營。
日期：2025-08-01
在台灣零售業的發展歷史中，被譽為「百貨教母」的柯愫吟，無疑是一位以精準定位與顛覆性創意頻頻突圍的傳奇人物。從早期的力霸百貨、衣蝶生活館，到台北車站旁的京站廣場，再到如今崛起於新莊副都心的宏匯廣場，柯愫吟始終堅信找出每個地域獨特性。透視她三大百貨的操盤歷程，便能發現她的獨創性思維，其來有自。
日期：2025-07-09
一球要價一百元的義式冰淇淋（Gelato），為何能在兵家必爭的百貨一樓屹立不搖，還愈開愈多店？Venchi亞太區總裁Marco Galimberti接受本刊專訪時給出答案：「品質」。
日期：2025-07-04
