民國九十二年三月三十一日，是台塑集團歷史性的一刻！「經營之神」王永慶打敗「半導體教父」張忠謀，當天台塑集團總市值終於超越半導體龍頭股台積電。不僅如此，四月台塑集團旗艦企業台塑石化公司單月營收預估將重回二百億元以上，有機會超越鴻海精密、廣達電腦，成為台灣民營製造業第一名。
日期：2003-04-03
未來十年，中國將成為亞洲第一的石化原料進口國，國際石化廠大軍壓境中國，台灣石化業也悄悄挺進中國，有人說，再不布局，恐怕就沒有機會了。
日期：2003-03-27
若以乙烯與石油腦的價差（即輕裂廠的獲利)來觀察，一九九○年代起塑化產業歷經三次景氣循環，平均每三至四年完成一次循環，最近一次高峰出現在九九年至二○○○年初。依歷史經驗預估，這次循環高峰將出現在二○○三至二○○四年間。
日期：2002-11-28
中鼎「新科」總經理林俊華七月上任，即發布利多消息，拿下大陸揚子裂解廠低密度聚乙烯工程，總工程額達一億六千萬美元。有人說，他撿到現成的大案子，也有人認為中鼎特別為他造勢抬轎，因為他是董事長余俊彥的愛將。
日期：2002-07-18
中油與台塑集團的關係向來很「 敏感」，在石化基本原料上，中油掌握乙烯供應量，台塑公司雖然對中油在原料供應上常常有意見，不過為保持和諧的上下游關係，每回碰觸乙烯供應問題時，台塑公司對中油採取的態度總以大事化小為最高原則。
日期：2002-01-03
國內石化業龍頭老大台塑集團，近兩年來將事業觸角伸往汽車、油品等與「行」有關的事業，不過，連日來台塑集團的際遇似乎有點不怎麼行，不僅油品上市得被迫繳交能源基金，台朔一號汽車公開亮相，同業竟以「無所謂」的態度回應，看樣子油品及汽車這兩條路，台塑集團走得相當辛苦。
日期：2000-05-18
許文龍到底是一個什麼樣的人？他一個星期只上兩天班(星期一和星期四)，其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客，但是他不喜歡開會、看報告，所以開會時間只會短不會長，他的員工從來不用寫報告，所有的東西統統用講的，開會的結論除了 YES、NO 之外，他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是，他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣？這樣的老闆不錯吧！這就是許文龍。
日期：1999-12-09
當初被形容是「跳火坑」的中油董事長陳朝威，打從入主中油至今，不但在公安績效上繳出一張亮麗的成績單，一番「拒絕威京」民營化的堅持，更讓外界對他「期望甚深」，不過這個火坑絕對不是個小火坑，考驗還沒結束。
日期：1999-08-05
全球最大的電腦廠商 IBM 與國內最大的電腦廠宏碁電腦在六月七日共同宣布將達成策略結盟，成為 IBM 在全球生產製造的布局中， 第一個結盟夥伴，也是亞洲的唯一。
日期：1999-06-10
雖然一張金融股都沒有，甚至連電子股的持股也只有一成，但是元大中國基金還是拿下了封閉型基金三月績效的冠軍，立功的是塑化、橡膠。基金經理人鄭培敏雖然在三月才正式掛名，但是在去年八月就一度短暫接掌中國基金，而在接中國基金之前，管理當時同是封閉型的多元基金。
日期：1999-04-08
