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瞄準中國實驗場  重塑全球競爭力 加速去中?增加投資? 日企在中國面臨苦戰
國際總經

瞄準中國實驗場 重塑全球競爭力 加速去中?增加投資? 日企在中國面臨苦戰

《今周刊》獲日本最權威的財經雜誌《東洋經濟週刊》授權,摘譯每期重要內容,提供更多全面的國際議題、更前瞻的財經趨勢、更多元的產業動態。

日期:2026-04-22

如何導正全球經濟
國際總經

如何導正全球經濟

在舊秩序遭瓦解、新典範仍缺席的當下,全球無力應對日益頻繁且劇烈的衝擊,唯有各國政府重建共識與具應變能力的國際機構,才能維持應對風險的韌性。

日期:2026-04-22

0050「替身」成吸金王,TISA基金績效發威!定期定額半年最高賺78%,今年報酬率Top 10一次看
債券基金

0050「替身」成吸金王,TISA基金績效發威!定期定額半年最高賺78%,今年報酬率Top 10一次看

TISA退休專戶新制上路至今,已吸引逾十一萬人開戶及百億資金進駐。在各投信強勢商品競逐下,不僅壯大退休規畫市場,更成功為投資人創造優於大盤的報酬。

日期:2026-04-22

台積電法說超標演出,供應鏈誰吞大單?長興(1717)、中砂(1560)...18檔受惠股曝光!贏家揭轉機股2種操作法
台股

台積電法說超標演出,供應鏈誰吞大單?長興(1717)、中砂(1560)...18檔受惠股曝光!贏家揭轉機股2種操作法

台積電第一季業績再度超標且後市續旺,連帶因其高資本支出,帶動設備、特化品、耗材等供應鏈前景看好。從中挑選優質公司並長線持有,也能順利搭上台積電的成長列車。

日期:2026-04-22

苦守12年、5年市值大增十倍!志聖、均豪、均華如何吃下台積電先進封裝紅利?
科技

苦守12年、5年市值大增十倍!志聖、均豪、均華如何吃下台積電先進封裝紅利?

由志聖(2467)執行長梁又文帶領的G2C+聯盟,近年來高速成長,聯盟成員志聖、均豪、均華五年來市值分別大增13倍、3倍及20倍以上,集團市值達48億美元,也大增10倍以上,今年第一季各公司財報也繳出佳績,志聖每股稅後純益(EPS)3.06元,年增率209%,均華EPS則為5.19元,年成長220%

日期:2026-04-21

提前退休=提早失智?為什麼很多人沒工作就變健忘?台大權威醫揭:40歲開始還不晚!12個習慣防大腦退化
健康

提前退休=提早失智?為什麼很多人沒工作就變健忘?台大權威醫揭:40歲開始還不晚!12個習慣防大腦退化

​越來越多的醫學及公共衛生學的證據顯示,有許多潛在可以改變的失智症危險因子。2017《刺胳針》的「失智症預防、介入、照護委員會」,發布了低教育程度、高血壓、聽力障礙、抽菸、肥胖、憂鬱、缺少運動、糖尿病以及缺乏社交等9個潛在可改變的失智症危險因子。同樣的委員會在2020年又增加了過度飲酒、頭部外傷、空氣汙染三個可改變的危險因子。綜合來說,這12個可改變的危險因子,大約造就了全世界40%的失智症;理論上來說,改變這12個危險因子,就能夠預防或延緩失智症的發生。

日期:2026-04-21

翡翠水庫發電要收耗水費?600萬人水源39年來首爆付費大戰:為何是北市蔣萬安管轄、水有浪費?爭議懶人包
政治社會

翡翠水庫發電要收耗水費?600萬人水源39年來首爆付費大戰:為何是北市蔣萬安管轄、水有浪費?爭議懶人包

翡翠水庫是大台北地區最重要的民生水源,供應約600萬市民日常用水,近期因台北市翡翠水庫管理局(翡管局)有意向台電加徵「耗水費」,意外引發台北市政府(含翡管局)、經濟部(含水利署、台電)雙方論戰,連監察院也被牽入戰火,成為輿論熱點。翡翠水庫歷史背景是什麼?翡翠水庫為何由台北市政府管轄?翡翠水庫如何發電?翡翠水庫支援電網方式為何?翡翠水庫發電應不應徵收耗水費?翡翠水庫各方說法為何?台電有沒有浪費水?誰有權利收費?《今周刊》整理此篇翡翠水庫耗水費爭議懶人包,供讀者簡單掌握整件事的來龍去脈。

日期:2026-04-20

親人過世勞退怎麼領?勞退金算遺產嗎?她領走亡妹74萬勞退急拋繼承「拒還債」…銀行提告法院這樣判
政治社會

親人過世勞退怎麼領?勞退金算遺產嗎?她領走亡妹74萬勞退急拋繼承「拒還債」…銀行提告法院這樣判

桃園馬姓女子在胞妹過世2天後,就向勞保局請領勞退專戶74萬餘元,隨即又向法院聲請拋棄繼承,追債銀行發現馬姊閃債意圖,請求確認繼承權存在,桃園地院審理,認為馬女領遺產已實際行使繼承權,確認她仍具繼承人身分須負清償責任並駁回拋棄主張。

日期:2026-04-20

爸爸在證券業工作一輩子的錢,我半年就賺到!高中讀4年、30歲翻身年收2千萬:當上班族是人生最大風險
職場

爸爸在證券業工作一輩子的錢,我半年就賺到!高中讀4年、30歲翻身年收2千萬:當上班族是人生最大風險

編按:本書作者林尚弘高中讀了4年,還是沒考上理想大學,不過他在20歲時,開設了日本首間「只給教材、沒有老師授課的補習班」,目前在日本共有400間分校,年營收更超過140億日圓(約合新台幣28億元)。如何創造年營收超過百億日圓(至少新台幣20億元)的企業?他說,唯一方法就是「反常識」,這是他從窮忙到高收入的逆思維。

日期:2026-04-20