相較於一般企業以高額配股、豪華的設備擄獲民心，金士頓卻沒有突出的福利政策。但公司特有的愛民文化，隨時隨地、彈性地給予員工福利，反而讓員工感受到最大的幸福。
日期：2006-09-21
一九九九年之前，馬自達在台灣還是個製造貨車的公司，市占率只有○．七％；今年，一片蕭條的新車市場中，上半年市占率逆勢成長到七．四％。今年，它將啟動新的品牌工程計畫，消費者的接受度如何，恐怕會是個挑戰！
日期：2006-08-31
「不用老闆說，我們的目標當然是追上三星！」執行力貫徹最徹底的友達員工，都知道現在友達經營績效已超越韓國LPL，未來只有一個目標，就是不僅要超越三星，更要不斷突破友達自己的限制，成為業界永遠的第一名。
日期：2006-08-10
聯電的員工診所即將於七月開幕，包括內科、新陳代謝科、復建科等病痛，都可以在廠區內就醫解決，而包下經營的東元醫院，就是聯電執行長宣明智的親家黃中山所開設。
日期：2003-06-19
身為美國麻省理工學院（MIT）史隆管理學院董事的台灣工業銀行總經理駱錦明，在去年九月創立台工銀之初，就決定要引進在 MIT 有十多年歷史的「$50K創業家大賽」觀念，創辦「台灣工業銀行跨世紀創業大賽」，藉此鼓勵並訓練校園學子以團隊模式提出創意，並且學習如何與社會資源結合，這對素有象牙塔之稱的台灣校園，不啻為一個難得的社會教育機會，當然，這也是一向有獨到投資理念的駱錦明，將他「孵小雞」哲學確實深入到校園之中……
日期：2000-05-25
雖說，捐款行善乃基於自由意志，出於個人自願，不能強求，但國父不也曾呼籲過：有千萬人之能力者，當盡其能力服千萬人之務、造千萬人之福；有百十人之能力者，當盡其能力服百十人之務、造百十人之福；有一人之能力者，當盡其能力服一人之務、造一人之福。何況遇上等同國難的「九二一集集大地震」，社會能人慷慨解囊、行動具體，不但對災民有莫大幫助，也讓大眾對這個社會、國家信心續存。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
