一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
在二十世紀末，讓所有人都朗朗上口的全球化（Globalization），不但轉移了資金的流向、模糊掉國家的疆界，更改寫了「人往高處爬」的自然律。事實上，它製造的是一個「白領階級到開發中國家打天下，窮人和難民到富國賺血汗錢」的弔詭移民潮。
日期：2003-02-20
台灣的新總統正式上任了，對一輩子習慣國民黨執政的人來說，恐怕還沒辦法真正接受這個事實；不過自陳水扁當選以來，對內對外的表現真的讓人抓不到把柄，就連就職演說也讓中國領導人不滿意，但勉強可以聽得進去。
日期：2000-06-08
