去年金融海嘯退去，活下來的公司開始在沙灘上撿寶，就此開啟大購併時代。他們有的靠著互補性結盟，有的靠著成本優勢吃下對手，有的為了垂直整合購併同業，寫下金融海嘯後購併時代的新頁。
日期：2010-11-11
業績近年明顯成長的佳格，是二十五年前美國桂格撤資後，台灣團隊接手經營的公司。在董事長曹德風帶領下，佳格快速突破困局，產品線不斷擴張，今年更成功奪下台灣食品股王寶座。到底曹德風靠著什麼樣的精神，讓佳格可以逆勢勝出？
日期：2010-09-30
曾經當過記者、現任太平洋資產管理公司總經理的張欣民，1996年，在信義房屋董事長周俊吉的支持下，他出版了「台灣地區房地產產業年鑑」，並且持續11年；2002年，張欣民又與國外合作編製了「信義房價指數」，是國內第一個房價指數，亦成為房地產業重要的觀察指標，這些成績不但對當初信義房屋申請「企業國家品質獎」有正面助益，張欣民亦從副理躍升協理，在業界做出口碑。
日期：2010-08-19
一位農村窮學生，考進中國最知名的學府——北京大學，卻連普通話都不會說，更不用說開口說英文。畢業後留校教英文，卻被北大逐出校門，這個看似前途無望的年輕人，卻在13年後成為中國補教天王及中國在美上市的明星企業，他是靠什麼精神做到的？
日期：2010-08-12
大盤牛氣沖天，聯發科股價三個月內卻大跌近二○％，股東們不禁要問：股王到底怎麼了？又是什麼原因讓蔡明介決定「主帥親征」？親自監管占聯發科營收高達七成的手機晶片部門，甚至對業務團隊撂下狠話：做不起來，就回家吃自己！
日期：2010-08-12
當宏碁成為全球ＰＣ一哥後，下一個成長動能是什麼？在王振堂加入宏碁屆滿三十年前夕，一場會前保密到家的國際記者會中，他宣示要用新武器「clear.fi」，進入４Ｃ市場，帶領宏碁走向下一個十年。
日期：2010-06-03
蘇寧電器董事長張近東今年再度奪下大陸通路王寶座，創業二十年來，張近東始終善待他的敵人，並與敵人做朋友，讓他的王國逐漸壯大；當代工皇帝郭台銘要進軍大陸時，他又向郭台銘伸出友誼之手，郭台銘要如何面對？
日期：2010-05-06
無論是早期的「柑仔店」或是近幾年取而代之的便利商店，面對混亂的陳列或動輒接近百種的同類商品，要能維持三十年以上的「賞味期限」，除了口感，還要有與時俱進的行銷手法，變與不變之間的精巧拿捏，鋪展出跨時代的品牌生命哲學。
日期：2010-04-15
伍茲的復出相當精準，這給企業經營者、投資市場努力者很大的啟示：企業要成就大業，投資要有大得，在對的時間，於對的地方，做對的事是唯一的思考。
日期：2010-04-08
當聯發科坐穩亞洲最大ＩＣ設計龍頭並擠下英偉達(nVidia)成為全球第四大ＩＣ設計廠之後，誰是聯發科接下來在手機晶片市場最大的敵人？答案就是全球最大網通晶片廠——博通。這兩家企業文化迥異，管理風格也大不相同，產品線卻高度重疊，博通執行長怎麼看勁敵聯發科，值得參考。
日期：2010-04-01
