編按：小馬大學畢業就到公司任職，服務也有5年，在工作崗位上兢兢業業、認真負責，但他有一天發現，自己的薪水比同業從業人員低了三成，向老闆提加薪要求，得到的回應是：「這裡沒有『加薪』這兩個字，不開心就滾蛋！」小馬該如何說服老闆，幫自己爭取加薪？本書作者無糖律師指出，加薪不是漫天開價，可以提出同業的薪資水平，作為「客觀標準」來談。面對老闆威脅說：「不開心就滾蛋！」這時，小馬要讓老闆知道「我和你是利益共同體，我走了你會很麻煩」，假使小馬已經拿到別間公司的錄取通知，更可以適時表達自己已有替代方案，如此一來，老闆的威脅就不構成威脅，反而是老闆會有不利影響。至於，有些老闆可能打悲情牌：「公司營運並沒有想像得好，一起共體時艱吧！」試圖轉移議題，那就應該先確定目標是「加薪到業界水平」，不要被假議題帶著跑。無糖律師擁有卓越談判技巧與法律專業，成功完成多項國際性重大投資及融資案。與法律相關的各種工作中，她最喜歡「談判」，認為只要願意放下一己成見去了解對手、對症下藥，天底下沒有什麼談不了的事！
日期：2025-03-07
這一週世界的大事從澤倫斯基在白宮和川普翻臉，到台積電魏哲家在白宮宣布千億美元投資計劃，還有一個重要焦點是李嘉誠的長和集團賣掉巴拿馬運河經營權。
日期：2025-03-07
台積電董事長魏哲家與總統賴清德舉行記者會，說明赴美投資議題，國民黨、民眾黨都提出質疑，對此，民進黨立委郭國文、林楚茵則是揭露，國民黨一邊在唱衰台積電，一邊買台積電股票。包括藍委王鴻薇、翁曉玲、陳菁徽、林倩綺、蘇清泉等至少5藍委都持有台積電或台積電ADR股票。「嘴巴說不要，身體最誠實！」對於國民黨立法院黨團發文痛批賴政府「台灣半導體未來的優勢在哪裡？」郭國文也酸，國民黨可以問問黨籍立委翁曉玲、陳菁徽，他們這麼捧場台積電股票，一定是很看好台灣半導體發展。
日期：2025-03-07
知名保溫杯品牌Stanley，部分產品爆發安全疑慮，光是2024年就全球一共發生91起杯蓋脫落事故，其中38人因此燙傷、11人需要醫療協助。經調查大部分意外多是某款系列商品，因此Stanley啟動保溫杯召回計畫，而台灣消費者只要上網登記就可以免費更換杯蓋。
日期：2025-03-07
屏東縣恆春鎮核三廠周四（3/6）上午11:23傳出火警，有民眾第一時間拍下畫面，從遠處就能看見廠區濃濃黑煙直竄天際，火勢範圍相當大，屏東縣消防局獲報後派遣第四大隊、恆春 、墾丁、滿州及車城分隊出動12車21人前往救災。台電證實有火警意外，但火勢已撲滅，也不影響供電。不過事故當下卻沒有進行附近民眾疏散，讓恆春鎮代會主席趙記明相當不滿，一度開車衝撞核三廠大門遭警拔槍喝止，屏東縣長周春米則是下令採最高額度裁罰核三廠。
日期：2025-03-06
這是2017年我和明居正教授還不太熟悉的時候，他當著我的面，用很堅定的語氣告訴我的談話！一直到今天，我仍然牢牢記住他的話。
日期：2025-03-05
歐盟執委會主席馮德萊恩（Ursula von der Leyen）宣布「歐洲再武裝」（計畫，擬透過放寬財政赤字上限、歐盟擔保貸款等方式，在4年內投入8000億歐元（約新台幣27.7兆元）增強防衛能力，並增加對烏克蘭的軍援。
日期：2025-03-05
編按：電腦要有防毒軟體，我們的腦袋也要有抵禦認知作戰的防毒軟體，作者以5大面向全面拆解中共認知作戰，不只你需要了解，你的長輩更需要。訊息本身的真偽並非認知作戰的重點，一旦風向被成功帶起來後，人們不再能夠理性思考與對話，軍心、民心和政府信念被動搖後，對立加深，就達到破壞穩定的主要目的。而認知作戰一旦成功，攻擊方可以大幅降低熱戰所需耗費的成本，甚至有可能不需要花費一兵一卒甚至一毛錢，很快就可以讓對方自動投降。中共以武力攻打台灣的成本極高，台灣海峽又是強固的天然屏障，因此透過認知作戰洗腦台灣人，就成為CP值最高的武器。由瑞典哥德堡大學政治系主持的多元民主計畫（Varities of Democracy, V-Dem），自2000年起，就針對全球179個國家進行「數位社會調查」。其中，台灣在「遭受外國政府假訊息攻擊」的指標，連續多年位居第一，顯示受到境外假訊息攻擊的嚴重程度最高。認知作戰對台灣的影響，千萬不可等閒視之。這就是為何需要為腦袋安裝破解認知作戰的軟體，不只你需要知道，你的長輩更需要。
日期：2025-03-04
編按：台北市文化局長蔡詩萍，不僅是文化界名人，更是馬拉松界的超級擁護者。即使身兼要職，他仍以驚人的毅力，2024年達成一年跑30場全馬的壯舉，體能甚至超越20歲的自己。這不禁讓人好奇，他是如何在高壓工作與長距離跑步之間取得平衡？跑步對他而言，又有什麼樣的魔力？
日期：2025-03-03
編按：你是否聽過「如果你在職場上設定界限，他們會覺得你不夠努力。」、「找新工作一定會非常困難」？而說這些話的人，沒有人比你更清楚你的極限，他們嘴巴上說「真理」，卻也不比你的體會更真實。本書作者艾米莉．巴列斯特羅斯指出，只有認清及打破這些限制性的信念，才能坦然接受新的行為模式，進而抒解倦怠。作者認為，很多人都會畫地自限，像是「我沒有足夠的經驗去創業」、「我一定要存夠多少錢才能辭職」。說真的，是誰說的？這些規則是誰定的？如果總是用過去推測未來，那就不會超越現在的狀態。我們必須認真檢視自己，唯有改變，才能帶來改變。本書作者艾米莉．巴列斯特羅斯是倦怠管理師，除了創立克服倦怠的諮詢事業，也定期為百事（Pepsi）、賽富時（Salesforce）、賽默飛（Thermo Fisher）等公司提供克服倦怠的訓練。
日期：2025-03-03
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