文化部長龍應台「最漂亮的提名名單」，最終還是被公視審查委員會澆了一盆冷水，十四位被提名人，僅三人過關。為了避免董事會一再空轉，淪為藍綠惡鬥的延伸戰場，公視董事提名審查制度，不妨參考英國ＢＢＣ、日本ＮＨＫ的作法，徹底改革。
日期：2012-08-30
八年的時間，吳旻潔從父親的小公主，蛻變為誠品的女當家。對她來說，誠品是包袱、是傳承，還是她對自己最大的衝撞？在誠品香港店開幕前夕，她親述這一路走來的心情。
日期：2012-08-02
二○○八年，國內電腦大廠華碩品牌、代工分家後，華碩創辦人之一童子賢，帶領和碩在競爭激烈的代工產業突圍，今年開始，和碩轉投資的晶碩，開始賣起隱形眼鏡，到底童子賢打著什麼算盤？
日期：2012-07-26
有夢最美，為了追求理想的實現，你必須學習，你必須鍛鍊，你必須堅忍不拔。淚水與汗水付出了，現實世界的冷漠與嘲諷，動搖不了你的堅定步伐。
日期：2012-01-19
一場施崇棠在哈佛商學院的演講，分享華碩如何從小公司成為全球ＮＢ第五大品牌，他又如何從小工程師到品牌領導人。施崇棠用六十歲的人生智慧，與年輕人分享創業前該做的五件事。
日期：2011-12-01
一場900天的文藝復興革命，一次關鍵產品發表會，我們在紐約遇見不一樣的施崇棠。那天，他頭髮剪得比以往更短了些，大一號的西裝自此封櫃，傳統皮鞋換成休閒皮鞋，他讀設計學、看音樂劇、聽搖滾演唱會。《今周刊》從紐約到台北，獨家專訪華碩董事長施崇棠，觀察他如何從一位機械狂、工程師，變身成設計師、藝術家，帶著華碩走出虧損陰霾，變成今年PC業最大黑馬。
日期：2011-12-01
如果蘋果iPad的誕生，宛如一場八級大地震，震斷ＮＢ高成長，那麼，惠普退出ＰＣ市場、摩托羅拉被購併，就是大地震引發的海嘯。我們眼前的受難者，是昔日靠著ＰＣ30年榮景而竄出的電子五哥，在這場複合型災難，台廠幾無發言權，只能任由蘋果、Google、三星等科技巨人宰割。
日期：2011-09-01
這次宏碁的震撼讓投資人感到震驚，因為宏碁是台灣NB產業從代工走到品牌最重要的代表作，如今宏碁的瓶頸，也正好是台灣整個電子產業面臨的困境。
日期：2011-03-31
24,900元，是一支iPhone 4的價格；1,200萬台，是今年iPad的銷售預估量，這是一個由上億位蘋果使用者創造出的銷售奇蹟，蘋果在iPad開賣後，寫下1,040億元的單季新高獲利數字。然而，在台灣的7百家科技廠裡，能與蘋果共享榮耀的卻不到10％，能分食到一台iPad的利潤，不到20％。在這場殘酷的競賽中，他們想盡辦法要擠進蘋果供應鏈的窄門，他們用研發實力達成不可能的任務，他們用最獨創的「S」級服務讓蘋果滿意，他們用最靈活的管理、最大的彈性配合蘋果的需求，他們使出渾身解數，他們派出最頂尖的精英，就為了讓追求完美的蘋果執行長賈伯斯點頭，說Yes！
日期：2010-09-30
