茂德增資過關的最大意義在於，銀行團將重新取回主導權，這個時候，台灣未來ＤＲＡＭ產業整併才算真正鳴槍起跑，包括瑞晶聯盟、台塑集團則將領銜演出，在這齣拯救戲碼扮演關鍵玩家。
日期：2009-02-19
有中國可口可樂之稱的王老吉涼茶、中國前三大飲料銀鷺、椰樹牌椰汁、露露杏仁露，這些中國人耳熟能詳的飲料背後都有一家台商的身影——福貞金屬製罐。董事長李榮福憑著他數字管理的經營哲學，打敗不景氣，成為兩岸三地最大的製罐大王。
日期：2009-02-12
景氣寒冬下，家庭經濟面臨前所未有挑戰，若有記帳習慣，風暴來襲可迅速調整支出，彈性應變能力高。而有計畫的投資，更沒有急於變現的壓力、不必認賠殺出。不景氣下，記帳不再是家庭主婦專利，而是個人生活應有的態度。
日期：2009-02-12
報考公務機構，競爭者眾多怎麼辦？身體力行資深公務員的建議，了解對的資訊、選擇對的考科、做好對的準備，以及爭取對的機會，就能在公務體系遊刃有餘。
日期：2009-02-12
蔡鎮宇坐上國泰金控兩大子公司副董事長位子，是台灣企業界今年開春的頭一件大事。蔡宏圖釋出權力，對國泰帝國五萬名員工或企業經營者而言，這場權力分享的初期結果，必須立刻導向證明一個結論，那就是國泰金的發展會越來越好，而這也是蔡鎮宇接下來最大的挑戰。
日期：2009-02-12
學建築出身的許雅鈞，三十一歲那年做股票大虧，隨後到處尋訪名師，融會貫通後，發展出一套有別於父親許慶祥的操作策略，他以「創新高」為核心的操盤術，平均年報酬率達三○％，即使在去年大空頭走勢中，也能保持獲利。
日期：2009-02-05
景氣寒冬會持續多久，專家看法不一；但個人的工作和財務卻不能坐以待斃，也應效法企業借鏡精實計畫，全面盤點自己工作能力的優缺點，以及財務的後援能力，趁春天來臨之前，重新鍛鍊結實的職場競爭力。
日期：2009-02-05
曾因創業慘賠四千萬元、一度沮喪到想尋死的蘇拾忠，如今重新回到十年前創投公會祕書長的工作。他仔細檢討過去犯下的錯誤，並與人分享，希望別人不要重蹈他的覆轍。同時，他對於「降級管理」的精實觀念以及聚焦精神，更有了一番新的體悟。
日期：2009-02-05
向來以科技產品聞名的台灣，其實也有不少優質的農漁產品默默地立下汗馬功勞。以蜜餞起家的美元，就以國際規格的製造手法，不但讓原本一顆賣不到幾毛錢的低價蜜餞身價翻倍，更征服了日、美、歐等洋人的嘴，成為另類的台灣之光。
日期：2009-01-22
