新光醫院婦產科名醫林禹宏4年前罹患血癌，接受兒子的骨髓移植1年多後突然出現多重器官排斥，戴上呼吸器。去年3月開始肺功能快速下降，必須肺臟移植才能活。而在一年的等待過程中，又經歷了移植前夕臨時喊卡的煎熬，但他不放棄希望，3月31日成功完成肺臟移植，昨（6/4日）在臉書最新PO文，表示花了1個月復健終於下床走出第一步。
日期：2022-06-05
想痛快花錢？請先停止兩件事：用忍耐存錢＆憑感覺花錢。 你總是以克制、忍耐的心態在存錢理財，然後三不五時就消費大爆發？這樣做，會讓你的理財之路坑坑疤疤！ 理財是一輩子的事，得讓身體自然養成習慣，才不會逆人性。暢銷書《原子習慣》提到，想讓大腦改變，先以「獎賞」的方式讓自己滿足，才能持之以恆，而痛快花錢則是其一！ 本書要教你每個人都能簡單上手的ABC帳戶法，先讓每一分錢都自動流對帳戶後，剩下的就能開心花光！這是一套順著人性的方法，不僅能有意識控管錢，還能大大降低消費的罪惡感！
日期：2022-06-02
台灣併購與私募股權協會今（1）日舉辦線上論壇，偕同普華國際財務顧問公布2022年併購白皮書。
日期：2022-06-01
汽車市場過去對台灣電子業者來說，一直是不得其門而入的領域，不過現在有家年營收不到百億元的廠商，已經搶進奧迪、通用、福特、豐田供應鏈，並取得全球三成市占。
日期：2022-06-01
就像新冠肺炎一樣，焦慮是會傳染的。在心理學中，情緒從一個人傳到另一個人身上，稱為社會傳染（social contagion）。光是跟一個焦慮的人說話，就有可能觸發我們自己的焦慮。他們所說的充滿恐懼的話語，就像直接對著我們的大腦打噴嚏一樣，在情緒上影響了前額葉皮質，使它失去控制，導致我們開始擔心一切，從我們的家人是否會得病，到我們的工作是否會受影響。
日期：2022-05-28
今天早上起床後，跟平常一樣泡了杯咖啡，享受愜意的週末早晨。一邊喝著，一邊回覆FB的訊息，看到有一位網友大大的字裡行間充滿對未來的徬徨，訊息量非常多，整理好之後大致上如下：
日期：2022-05-26
「你說說我該怎麼辦才好？花了幾千萬的畢生積蓄，沒想到買到的居然是這種漏水屋，我恨屋主的騙、房仲對我不理不睬，拿了那麼多的錢，他們難道就沒有良心不安嗎？第一次買房，相信人，我錯了嗎？」
日期：2022-05-26
編按：本屆監察院副院長懸缺近2年，總統蔡英文日前提名親民黨秘書長李鴻鈞為監委並為副院長，提名咨文也送達立法院，咨請立法院行使同意權。立法院會週二（5/24）處理監察院副院長被提名人李鴻鈞人事同意權案，民進黨團表態將全力支持，國民黨團也預告得票數不會難看，經統計共有102人領票、11人未領票，其中同意票99張、不同意2票與無效票1張，獲得出席立委過半數同意票，確定將出任監察院副院長。（原文刊登於2022/5/12，更新時間為2022/5/24）
日期：2022-05-24
編按：藝人賈永婕又再次出動捐贈救命神器！週一（5/23）她在臉書分享，緊急替新北市雙和醫院送上醫療器材的經過。賈永婕表示，雙和醫院的院長親自打電話說，急需一台嬰兒影像插管器，小嬰兒要插管，但這也是沒辦法的，有的時候情況真的很危急必須插管急救，「北鼻的氣管很窄小必須快速準確的插入急救」，有影像真的很重要不要造成無謂傷害，最後她也謝謝好朋友買單贊助。對此，急診科醫師白永嘉在賈永婕臉書底下留言表示：「緊急需要，走公文真的太慢…衛福部立醫院都如此，期盼小嬰兒快快康復」。在去年6月疫情嚴峻之時，賈永婕用了短短一個周末，募得近億元資金，買下300多台救命神器，5/20她在臉書分享，自己前天接到榮總急需新生兒0-3歲HFNC救命神器的需求，他就立刻再下單買進！賈永婕寫道：「因為我們之前捐的HFNC是給15公斤以上的病患使用的，而榮總有小兒專責病房，目前收治35位兒童，最小的1個月、還有3個月的新生兒，跟他們訪談的過程中，主任有提到雖然嬰幼兒抵抗力低，但是只要有即時的治療，復原能力非常好，復原週期也很快，所以能搶時間急救是非常重要！只要能過這一關，他們就有康復的能力。」她說，自己先買了2台幼兒HFNC（市價28萬）、20組1公斤到10公斤、20組 3公斤到20 公斤的管線配置，賈永婕特別說明，其中一台是她自己個人買單，另一台是CH Wedding 全體員工買單。「我在群組中問大家是否願意把福利金拿出部分來捐贈，反正現在也沒有心情玩樂啊！以前我在群組發聲問問題大家都很慢才回覆，我催他們還說：我們在忙啊⋯⋯今天每個人立馬回覆Ok！讚！買買買買！」賈永婕分享說，覺得這一切都很值得，小小的生命才剛來到這個世界就要面對無情的病毒，「我們能做的就是讓他們也能繼續體驗生命的美好，真的很謝謝廠商緊急配送，我也趕快再請廠商跟紐西蘭調貨，因為台灣目前只剩下三台了」！（原文刊載於2021/6/20，更新時間為2022/5/24）
日期：2022-05-24
資策會執行長卓政宏於2019年接下執行長位子後，已經將資策會目標往數位轉型的化育者(Digital Transformation Enabler)方向前進。不過有感於目標改變後，舊的組織型態也許不再適用，因此在董事會支持下，卓政宏於5月在內部正式啟動了組織改革，在接受本刊專訪時，卓政宏也強調「改革勢在必行」。
日期：2022-05-19
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