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PIMCO:週期不同以往,美元易跌難升
聰明理財

PIMCO:週期不同以往,美元易跌難升

受到新冠疫情的衝擊及貨幣政策寬鬆的影響,美元呈貶值趨勢。我們在PIMCO(品浩)的研究指出,美元趨勢易跌難升,加上此次疫情的衝擊具有獨特性,且貶值週期與以往不同,貶勢將充滿波折,不過疫情仍會限制美元下跌的幅度與速度。但若疫苗愈早問世,愈利於全球經濟成長,美元反而可能加速走貶。

日期:2020-09-08

得過癌症,保險不會賠?別再聽信錯誤說法!買保險時,一定要搞清楚3大重點
保險

得過癌症,保險不會賠?別再聽信錯誤說法!買保險時,一定要搞清楚3大重點

「因為你的疾病是既往症,所以保險不會賠喔!」你一定聽過這種說法,但事實上,即使是「既往症」也是可以理賠的!這篇將詳述我的個人看法,不過目前實務與學說並未整合出通說,僅提供另一種不同的觀點讓讀者參考。

日期:2020-09-07

聽主力上電視報牌,他貸款60萬all in被套牢,孩子學費都沒了「真的很想死」...一個被坑殺散戶的啟示
台股

聽主力上電視報牌,他貸款60萬all in被套牢,孩子學費都沒了「真的很想死」...一個被坑殺散戶的啟示

某位股海老前輩跟我說過,沒有熬過被坑殺後,那種生不如死苦痛的人,不可能成為股市裡的老手和高手。問題是,要如何熬過呢?

日期:2020-09-07

從通路跨界餐飲,全聯花2千萬開180天火鍋快閃店,背後打什麼算盤?
焦點新聞

從通路跨界餐飲,全聯花2千萬開180天火鍋快閃店,背後打什麼算盤?

翻玩創意不餘遺力,每年冬天喊著「全台最大火鍋名店城」、「你家就是火鍋名家」口號的全聯,今年別出心裁開出「全火鍋」體驗快閃店,預計用180天時間,達到帶動冷藏生鮮,業績成長兩位數的目標。

日期:2020-09-04

提供連你阿嬤都看得懂的股票分析 七年級生催生的富果,靠這3招風靡年輕股民
台股

提供連你阿嬤都看得懂的股票分析 七年級生催生的富果,靠這3招風靡年輕股民

投資股票想賺錢,從公司營運表現與展望、股票籌碼動態,到股票價格是否合理等資訊,都必須定期掌握,但這些資料散落在各地,整理起來非常耗時,兩位七年級生為了讓大家省下更多時間,能多研究幾檔個股,推生Fugle富果帳戶,靠著卡片式資訊呈現、大白話產業報告等特色,風靡年輕股民,並得到玉山證券青睞,推出玉山證券富果帳戶,兩年內就累積約8.5萬用戶。

日期:2020-09-04

「爸媽吵架,你要站在哪一邊?」「站旁邊!」心理學教授用2個案例,教你找回遺忘的幽默感
教育

「爸媽吵架,你要站在哪一邊?」「站旁邊!」心理學教授用2個案例,教你找回遺忘的幽默感

2010年7月下旬我在哈爾濱,對700位中小學老師和校長演講,會後一位老師問我:「既然培養幽默感可以增進創造力,那我該如何培養幽默感呢?」

日期:2020-09-04

「北京玻璃心 西方應支持台灣」 王毅被德國外長嗆聲後 為何英國大報也說話了?
國際總經

「北京玻璃心 西方應支持台灣」 王毅被德國外長嗆聲後 為何英國大報也說話了?

捷克參議院議長韋德齊(Milos Vystrcil)本周率領龐大代表團訪台,引發中國多次抗議,使台灣再度躍上國際外交舞台,國際能見度直線上升。英國金融時報昨(2)日發表題為「西方民主國家可以怎麼幫助台灣」的社論,且巧合的是,日本經濟新聞當日也發表「台灣陷入兩強之間,日本可以幫忙」的社論,希望在中國及美國之外,為台灣提供第三個經濟合作選項。國內外交及經貿專家認為,目前國際情勢對於台灣擴展國際空間非常有利,建議政府化被動為主動,積極解決與美國、日本及歐盟的長期經貿歧見,促使主要大國更願意進一步提升對台關係。

日期:2020-09-03

老謝觀點》走訪台積供應鏈第一線 看見半導體產業的堅實底蘊
名人專欄

老謝觀點》走訪台積供應鏈第一線 看見半導體產業的堅實底蘊

台灣的「護國神山」台積電,在八月二十五日舉辦「全球技術論壇」。總裁魏哲家在主題演講中表示,這次疫情帶動的數位轉型正在加速,包括5G、人工智慧(AI)、高效能運算(HPC)等技術,在新常態中釋放創新,台積電會努力成為值得信賴的技術與產能提供者,而疫情也給台積電帶來大商機。

日期:2020-09-02

小農村翻身豪宅聚落 南科周邊房市解讀
房地產

小農村翻身豪宅聚落 南科周邊房市解讀

「這片樹林之後都會剷平,開闢一條新的道路連接F、G區的土地。」台灣房屋善化南科加盟店店長林鈺熏口中的F、G區,是目前南部科學園區(簡稱南科)房市最熱門的關鍵字。

日期:2020-09-02

主管的命令不能牴觸CEO的決策!再優秀的員工只要陽奉陰違,都是執行力的最大阻礙
政治社會

主管的命令不能牴觸CEO的決策!再優秀的員工只要陽奉陰違,都是執行力的最大阻礙

組織成長到一定程度,就會往水平發展,或成立不同的事業部,或在不同的地區設立據點、分公司;各單位主管的領導風格不同、所處環境各異,碰到的問題也不一樣,解決問題的手法也不同。如果屬於部門層級的事務,正好可驗收主管的管理能力,但若涉及企業層級的事務,就必須由最高領導人出面整合成組織可共同遵守的準則,不能有太多的模糊空間。

日期:2020-09-02