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鴻海事件給經理人的三堂課
職場

鴻海事件給經理人的三堂課

接二連三的富士康員工自殺事件,讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客,成為頭版新聞;然而,糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素,卻鮮少被觸及。事實上,事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題,更是所有企業面對新世代員工,以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來,以及中國勞動市場可能的變革等三個面向,探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。

日期:2010-06-03

當「兒童」二字搜尋量逐年降低......
政治社會

當「兒童」二字搜尋量逐年降低......

去年台灣出生人口創歷年新低,教育市場持續縮水,要讓台灣的高等教育體系找到契機,爭取國際精英將士唯一出路。

日期:2010-06-03

六到八月可分批布局中國基金
國際總經

六到八月可分批布局中國基金

中國股市信心面跌得比基本面還重,操盤人分析,A股底部不遠,歐美情勢若回穩,可望帶頭領漲。投資人可趁六到八月分批進場布局,中長線來看,是最安全保險的作法。

日期:2010-06-03

朝鮮半島情勢  風暴與機會並存
國際總經

朝鮮半島情勢 風暴與機會並存

南韓總統李明博一發表調查報告,美、日、加拿大立刻採取強硬態度,世界主要強權之所以甘冒刺激北韓金正日開戰的風險,是因為老早就已經寫好了劇本,準備快速終結北韓政權,但北緯三十八度線會不會消失,還是要看幾位「主要演員」。

日期:2010-06-03

好世襲與壞世襲
政治社會

好世襲與壞世襲

日本首富柳井正認為世襲剝奪企業活力,一無是處,第二代無法放大膽擺脫創業者的束縛,毫無感覺的第三代則可能肆意而行搞出大失敗。

日期:2010-06-03

貝蘭克梵  走在靈活與奸巧的邊界
國際總經

貝蘭克梵 走在靈活與奸巧的邊界

貝蘭克梵自2006年接任高盛證券執行長以來,已經替公司賺進超過新台幣9000億元的稅後利益,然而,在美國證管會提起對高盛的訴訟中,社會各界清楚的看到,高盛在與客戶交易的時候,存在隱藏訊息的疑慮, 這些交易雖然帶來巨額的利潤,但是卻也對高盛奉為最高核心價值的「聲譽」造成無形的傷害。這位史上最會賺錢的執行長,還需要更多的彈性與挑戰來驗證他的歷史地位。

日期:2010-05-27

三位長青基金經理人的不敗哲學
台股

三位長青基金經理人的不敗哲學

南歐債信危機餘波盪漾,持續衝擊全球股債市表現。台股也在國際金融事件紛擾下,指數震盪加劇、前景難料。值此市場混沌不明之際,透過三位基金界長青經理人過去十年、歷經風暴洗禮的珍貴啟示,投資人或許能找出新的操作方向。

日期:2010-05-20

南洋 二祕器布局南非綠能大餅
傳產

南洋 二祕器布局南非綠能大餅

潘慧珶,一位在南非經商二十八年的台商,創造出南非第三大電線電纜廠,更讓南洋電線電纜成為南非交易所第二家掛牌上市的台商。如今,他要從製造業轉型經營品牌,與聯電集團攜手,大舉搶進南非太陽能、LED的綠能市場。

日期:2010-05-20

誰能抵抗歸零的魅力?
情感關係

誰能抵抗歸零的魅力?

「零」進入史上最紅的時代,許多中年男女也期待不僅是糖分、卡路里或酒精能歸零,就是婚姻或不愉快的人際關係也都能如打電玩般,全部歸零,從頭再來。

日期:2010-05-20

錢進黑松 微風廖偉志,打什麼算盤?
傳產

錢進黑松 微風廖偉志,打什麼算盤?

八十五年老黑松,連日來因家族內部鬥爭,搶盡新聞版面,前任總經理張道榕槓上現任董事長張道宏,猶如鄉土劇一般的兄弟鬩牆,但真正穩占最佳戰略位置的,是進入黑松多年的微風老董廖偉志。

日期:2010-05-13