身為上司，你是否總覺得部屬不夠優秀，無法創造令人驚豔的績效呢？如果你有這種想法，可能得先反省是不是自己疏於培育及網羅人才。而最根本的解決之道是，必須先敞開心胸，提升自己的器量，成為部屬的偶像，這才是人才管理中的最高祕訣。
日期：2007-10-04
明基宣布不再投資德國手機子公司，市場將其解讀為「斷尾求生」，巨額虧損的夢魘已暫時遠離，但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧；該如何收拾善後，更為明基營運埋下許多變數。
日期：2006-10-05
最近最重要的新聞之一是明基斷尾求生，這讓我想起之前IBM與聯想電腦合併發生電池爆炸意外，買法國的公司也出問題，這些重大國際併購案都有共通點，就是後進國家購併國際品牌都遇到重大挫折。
日期：2006-10-05
科技產業快速的淘汰賽裡，人才是最根本的競爭要素。廣達電腦要從製造業轉型成為研發導向的專業電子代工平台，就需要龐大又優秀的設計人才。而廣達研究院，就是為了這些人才而設計的「幸福的家」。
日期：2006-09-21
每年的八月三十一日是上市公司半年報揭露的最後期限，今年前二十名高獲利公司，幾乎清一色由電子股囊括，像是宏達電、大立光、聯發科、可成等；不過在傳統產業中，由尹衍樑領軍的潤泰創新與潤泰全球卻意外繳出了一張漂亮的成績單。
日期：2006-09-07
德國最大的阿爾迪超市，利用簡單的產品線和項目不多的商品品項，在複雜的零售市場建立豐功偉業。除了阿爾迪超市，宜家家居、戴爾電腦及西北航空也都因「簡單管理」而獲得成功。
日期：2006-08-17
中國、印度、巴西、俄羅斯，甚至埃及土產的跨國企業，來勢洶洶、撲向美國。他們想賺錢，也想挖走你的客戶。他們在改變這場全球大賽的風貌。
日期：2006-07-27
聯合晚報最近訂定準則，規範記者上電視叩應節目。聯晚編輯部規定，記者上叩應節目，事前應填表經主管及總編輯批准。 這並不是聯合報系第一次規範編採人員上電視節目。以講求紀律著稱的聯合報系，三、四年前即曾規定，上電視或在外面參加座談會應事先報備，經一級主管（總編輯〕或其上級主管批可後，始得亮相。
日期：2002-06-06
最近網路上流傳著這麼一則關於台幹的笑話：十年前，台灣人到上海坐計程車，師傅(大陸對司機的稱呼)都會熱情地詢問：「 大爺，您是來投資的吧？」五年前，台灣人到上海坐計程車，師傅則是皮笑肉不笑地詢問：「 先生，您是來觀光的吧？」現在，台灣人到上海坐計程車，師傅則是同情地詢問：「 年輕人，你是來找工作的吧？」
日期：2001-11-29
