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職場新鮮人,零經驗也是「零極限」
職場

職場新鮮人,零經驗也是「零極限」

跆拳道中的白帶意味著入門、尚待磨練,如同一張白紙一樣擁有未知的可塑性。許多剛出社會的新鮮人都屬於白帶階層,他們最大的優點乃是不受過往的經驗所箝制,但往往這個優點卻被很多管理者視為缺點,認為要是自己的團隊裡出現白色帶的成員,必定會讓專案進行困難重重,或者帶給年資、經驗較長的成員額外的負擔。

日期:2016-04-25

在團隊裡單幹,再努力都容易成頭號公敵
職場

在團隊裡單幹,再努力都容易成頭號公敵

跆拳道中的黃帶其象徵意義為,習武者已經打好練武的基礎,可以開始邁向發掘自己潛力的節點,處在這個階段的跆拳道學習者,在學習的進程上相當快速且流暢,這樣的狀態正如同已經熟悉團隊文化,跟上公司步調的成員,他們擁有海綿一般的特質,大量吸收新知識,同時,黃帶成員因對工作仍抱持新鮮感,對主管及環境學習的接受度也是比較高的,對他們而言,完成每天的工作及主管交辦事項能獲得無限的滿足感。

日期:2016-04-25

矽品主管登報嗆聲 搏感情更甚股東權益
焦點新聞

矽品主管登報嗆聲 搏感情更甚股東權益

日月光第二次公開收購矽品股票將於三月十七日截止,在此倒數階段,矽品經營團隊三月二日在四大報刊登廣告,表明「無法認同日月光功利的企業作風」,將與董事長林文伯及總經理蔡祺文共進退。

日期:2016-03-10

真心對談》姚立明、吳念真  釐清歷史矛盾 用傾聽  融化族群對立的高牆 整理
焦點新聞

真心對談》姚立明、吳念真 釐清歷史矛盾 用傾聽 融化族群對立的高牆 整理

在台灣,推動文化上的轉型正義,是重要且迫切的大工程。透過政府公布過去被掩蓋的歷史真相,不同族群彼此之間也能互相傾聽與理解,台灣才有改變的可能性;在二二八事件六十九周年之際,更具意義。

日期:2016-03-03

管理啟示》照相手機、水波爐……都是夏普先做出來的 日本最創新企業  為何10年搞垮自己?
管理

管理啟示》照相手機、水波爐……都是夏普先做出來的 日本最創新企業 為何10年搞垮自己?

百年企業夏普強調創新,技術領先群雄。 但成功經驗反成阻力,加上決策者缺乏願景,未把顧客放在第一,終致失敗。 帝國如何重振,將考驗新領導人。

日期:2016-03-03

女力崛起》女性勞動力  將成世界經濟新救星 超競爭矽谷職場  她們這樣闖出事業
個人成長

女力崛起》女性勞動力 將成世界經濟新救星 超競爭矽谷職場 她們這樣闖出事業

如何發揮女性特有的職場、創業競爭力,這個問題,成了救世界、救台灣的關鍵;但撇開世界經濟與國家未來不談,姊姊妹妹們即使只為自己掙得職場一片天地,又該如何找出女性特有的競爭優勢?

日期:2015-12-03

職位越高  越該有開闊眼界  工作相關書籍不能擺在書櫃上
管理

職位越高 越該有開闊眼界 工作相關書籍不能擺在書櫃上

書櫃是彌補我們腦容量不足的知識硬碟,能編輯書櫃的人,就能主導自己的人生。如果想獲得晉升,就應該讀和工作毫無關係的書。

日期:2015-10-29

經濟學家皮凱提  聯手一百四十餘名學者再掀論戰 法國央行精英總裁  引爆階級戰爭
金融

經濟學家皮凱提 聯手一百四十餘名學者再掀論戰 法國央行精英總裁 引爆階級戰爭

皮凱提又發難了!這次他針對的,不是資本主義這個大怪物,而是一個人:幾個月前還是歐洲最大銀行營運長,現在即將接任法國央行總裁的戴加洛。不過,他們吵的,可不只是旋轉門條款,背後,是一場意識形態的抗爭。

日期:2015-10-01

李嘉誠集團  人員流動低於1%的祕訣 「人和」決定企業成功力
個人成長

李嘉誠集團 人員流動低於1%的祕訣 「人和」決定企業成功力

企業就像家庭,每一位員工憑藉對家庭的貢獻取其所得;「人和」是影響企業發展的關鍵,而「選擇人才」是人和的第一步,但人才不等於最好的人,而是能力、人格特質、價值觀等,都能與企業核心相契合的人。

日期:2015-09-24

教育對策》近兩年才起步  落後國外一大截  人才培育供不應求  得靠產學合作補缺口
科技

教育對策》近兩年才起步 落後國外一大截 人才培育供不應求 得靠產學合作補缺口

台灣有優勢的科技硬體人才,但物聯網時代,業界需要更多的軟體人才。除了寫程式的工程師外,大數據、機器人都是新興的領域,面對新潮流,學校準備好了嗎?

日期:2015-09-17