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簡化、簡化、再簡化
國際總經

簡化、簡化、再簡化

政府每每為了自由化而開放新產品,但卻多以失敗收場,原因就在重重的法令限制,讓市場很快失去耐心與興趣。

日期:2008-03-20

埋伏式行銷大軍 攻入北京奧運
傳產

埋伏式行銷大軍 攻入北京奧運

不管是不是官方的正式贊助商,全球各家企業都在想方設法,要讓旗下商品擠上今夏的北京奧運列車,場內有運動員競技,場邊則是廣告大戰。

日期:2008-03-20

勵馨做好事也能被考核
政治社會

勵馨做好事也能被考核

非營利組織(NPO)不以賺錢為目的,就代表它沒效率?無法像企業般管理?勵馨基金會是全國第一個通過ISO品質認證的NPO,在這個強調以人為主的服務機構裡,知識管理更形重要,它讓服務的手可以伸得更長。

日期:2008-03-20

慈濟人的五星級行善服務
職場

慈濟人的五星級行善服務

距離幾千公里以外的伊朗,慈濟人彎腰90度雙手奉上一條毛毯,對著地震災民說了聲「謝謝!」他發至內心的感謝,背後所代表的意義,是慈濟人全球統一的行善模式,這種幾近完美而極致的行善態度,比任何跨國企業的服務,都來得令人感動。

日期:2008-03-20

中華電信匯損40億的三大疑雲
台股

中華電信匯損40億的三大疑雲

中華電信、美商高盛這兩大績優生竟然能在半年不到的時間,搞出一個四十億元的大窟窿,中華電信把責任全推給高盛錯誤誘導,但是中華電本身決策過程,卻有三大疑點解釋不清,簽下這紙不平等合約的原因不單純。

日期:2008-03-13

我的三位投資導師(三)——彼得‧林區(下)
台股

我的三位投資導師(三)——彼得‧林區(下)

檢察官陳瑞仁關鍵報告延伸出陳總統關鍵說明,更拉長了藍綠兩族群的關鍵認知,政治論辯又瀰漫全島,這就如同秋天的蘆葦有人見其蒼茫,有人見其蕭瑟,但蘆葦還是蘆葦。每個人解讀永遠不同,政治如此,投資觀察同樣如此,角度視野可以不同,但基本核心價值永不變——蘆葦要茂盛柔軟,能隨秋風飄逸,國家領導者要道德風範,公司經營者要誠信正直,財務報表要乾淨能閱讀。

日期:2006-11-09

紅海策略
科技

紅海策略

近年來,台灣科技代工地位,大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼,台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」,尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而,郭台銘領導的鴻海集團,專門切入成熟產業,只做代工,硬是把別人眼中的紅海,變成自己的藍海,企業版圖急速擴張,他是怎麼辦到的?

日期:2006-10-12

中小型低價電子股最合定存族口味
台股

中小型低價電子股最合定存族口味

投資必須根據大環境的變化調整選股策略,當政治氣氛不安、資金外移造成台股量能不足時,選股應朝「輕薄短小」的方向思考,將多數心力放在中小型個股身上,特別是籌碼較為凌亂的電子股更是如此。

日期:2006-10-12

做自己職涯的CEO
職場

做自己職涯的CEO

不論名片上的頭銜是什麼,經理也好、助理也罷,只須記住一件事:對你的職業生涯來說,你就是負責掌控方向、全權做選擇的CEO。每個人永遠都有選擇的權利和自由,優游於職場中,不被工作困住。

日期:2006-10-12

李焜耀終須 保住最後的舞台
科技

李焜耀終須 保住最後的舞台

「友達在發展初期,靠著明基奧援迅速茁壯,母以子貴」成為業界佳話;但之後明基體質頻出狀況,友達員工不由得擔心遭到連累。倘若明基營運持續惡化,李焜耀是否會為了築防火牆,對兩者有所切割?

日期:2006-10-05