過去四十年，南僑靠顧問式行銷奠定油脂、冷凍食品大業，創下一四八億元年營收；七十八歲的陳飛龍，還要再率領南僑迎向下個四十年大業，這一次他要用牛樟芝沐浴皂開闢「生技業版圖」，還要攻下日本東京餐飲業，再創新顛峰。
日期：2015-11-20
簡報只是一項工具；它本身並不是目的。不論一份簡報的架構有多麼連貫，或是它的圖表多麼能夠令人產生共鳴，如果組織不接受並且不根據它的建議方案採取行動，就完全沒有用處。
日期：2015-11-06
簡報只是一項工具；它本身並不是目的。不論一份簡報的架構有多麼連貫，或是它的圖表多麼能夠令人產生共鳴，如果組織不接受並且不根據它的建議方案採取行動，就完全沒有用處。
日期：2015-11-06
趙偉國一席禁止台灣晶片赴中國銷售，引起一片驚呼與反感。他的演講透露出紫光大膽激進的全球奇襲與直取台灣的策略。他，究竟還說了些什麼？
日期：2015-11-05
為什麼要向麥肯錫人學習？因為這家全球一流企管顧問公司賣的是「思考」、「邏輯」、「解決方法」與「好點子」，這些無形的資產不僅幫助企業克服種種難關，還開拓了商機。更因為，麥肯錫兼顧速度與品質的工作態度，贏得了眾多大老闆的信賴。
日期：2015-10-29
全世界一流的企管顧問公司麥肯錫憑什麼是全球眾多大企業倚重的軍師？收取令人咋舌的高昂顧問費？普通的上班族請不起麥肯錫顧問來上課，但卻可以從許多曾在麥肯錫任職過的職場精英，也就是麥肯錫「畢業生」身上學到他們成功的祕密，為我們的工作能力大大加持一番。
日期：2015-10-29
有一家公司，可謂是「世界的軍師」，它不生產任何產品，一年卻創造2400億元新台幣營業額，讓美國前500大企業中一半公司捧者大把鈔票禮聘。它被美國財經媒體形容，這是一家最具權威性、最成功、最神祕、最令人忌妒，有時候還滿令人討厭的企業--它是麥肯錫。
日期：2015-10-29
數位金融浪潮席捲全球金融業，多年來在傳統金融時代稱霸台灣的花旗銀行，也未在這波升級潮中缺席，身為台灣總舵主的花旗（台灣）銀行董事長管國霖，如何維持一貫的競爭優勢，做產業的領頭羊？
日期：2015-10-29
你是否擔心筆記做得很紊亂？是否懷疑筆記真的能變成工作成果？本刊專訪《麥肯錫的筆記術》（天下雜誌出版）作者大嶋祥譽，出身麥肯錫的她，教你用筆記打造「第二個腦」。
日期：2015-10-29
矽谷資深工程師、創業家賴岳林回台成立學苑，透過真人互動、戰略、桌遊等遊戲，簡化複雜的流程，讓學生從小擁有良好的程式設計邏輯觀念，希望培養出下個世代的賈伯斯。
日期：2015-10-15
