景氣寒冬下，家庭經濟面臨前所未有挑戰，若有記帳習慣，風暴來襲可迅速調整支出，彈性應變能力高。而有計畫的投資，更沒有急於變現的壓力、不必認賠殺出。不景氣下，記帳不再是家庭主婦專利，而是個人生活應有的態度。
日期：2009-02-12
國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）企圖修法整頓新聞亂象，但強調媒體貫徹事實查證的同時，草案卻未說明何謂「事實查證」，恐讓媒體業者更加無所適從。
日期：2009-02-12
十號公報雖然已經上路，但企業主和總統府卻傳出反對的聲音，主要是怕獲利難看銀行反而去抽銀根，事實上，十號公報並不會影響企業的現金流量，如果光看損益數字，只會陷入以管窺天的盲點。
日期：2009-01-15
華碩宣布第四季大虧三十億元，同時間宏碁卻宣布獲利不受影響，ＡＳＵＳ和acer的「雙Ａ競賽」，如今明顯拉開，成為大Ａ小Ａ的差距，在管理風格上，施崇棠與施振榮也不完全一樣，到底，施崇棠該向施振榮學習哪些東西？
日期：2009-01-15
二○○九年對許多人來說，是景氣持續探底的辛苦年。惟獨在宏碁董事長王振堂的藍圖上，卻是他登上全球筆記型電腦龍頭寶座最有希望的一年。靠著三大關鍵，宏碁有信心超越惠普坐上全球筆電龍頭的寶座。
日期：2009-01-08
迪士尼的卡通立體貼紙、義大利精品餐具、勞斯萊斯車上的音響以及ＬＶ洋傘等世界級品牌的幕後英雄，都是台灣業者。這些默默努力的企業，在產業激烈競爭的大環境下，靠著鍥而不捨的精神，努力求新求變，帶領台灣製造業攀上世界第一，到底他們成功的鑰匙是什麼？手中又掌握了哪些致勝的競爭力？
日期：2009-01-08
規模龐大的連鎖量販業，要能運作順暢，人才、物流、資訊以及貨源缺一不可。中國大潤發能在短短十年內展店上百家，靠的就是掌握了包括後勤以及指揮系統的四大祕密基地。記者深入中國大潤發後方，為讀者現場直擊大潤發成功的祕密武器。
日期：2008-12-04
重新啟動的兩岸會談，最後以暴力收場，陳雲林與台灣社會都經歷了一場震撼洗禮，然而，比起十年前的辜汪會談，事前部署與溝通縝密又面面俱到，馬英九政府力拚兩岸業績，台灣社會和諧的成績卻不及格。
日期：2008-11-13
對於某些追求低調獨特品味的人士來說，瑞士錶的名氣並非他們所追求，反倒是瑞士以外的非主流品牌，因為具備少量、特殊以及鋒芒內斂的性格，才是他們的最愛。
日期：2008-11-06
