突如其來的新冠肺炎，如颶風般肆虐全球，留下了不可逆的改變。當疫情過後、邊境解封，全球局勢重新洗牌，挑戰與機會一同迎面而來。在後疫情時代，政經情勢將如何轉變？臺灣又該如何把握轉型升級的機會？
日期：2020-07-16
大多的時候，沒有「好」或「不好」的工作，而是看你的未來職涯願景是什麼，哪個比較能幫助你離願景近一些。
日期：2020-07-08
「如果一個有錢人對自己的財富感到驕傲，直到我們搞清楚他如何使用錢財之前，他都不該受到讚賞。」—蘇格拉底
日期：2020-06-22
全球因應疫情避免群聚，使得過往的藝術博覽會、畫展等藝文盛事，面臨被迫暫停舉辦的命運，而早在一七年，畫廊巨頭大衛．卓納創立的「卓納畫廊」，就已透過線上行銷辦展交流，開啟藝術新視界。
日期：2020-05-06
「你很難去計劃你的職涯，因為你會碰到從未預期的機會。」4月30日，阿里巴巴集團執行副主席、NBA布魯克林籃網隊老闆蔡崇信，面對史丹佛大學學學生提問時，透過視訊鏡頭給了這項建議。而這個回答，是蔡崇信二十年前相遇馬雲以來，切身的體悟。
日期：2020-05-01
染疫人數超越中國、全美4成死亡案例在這裡，就連動物園中的老虎都確診，這就是Covid-19（武漢肺炎）重災區—美國紐約的慘況，到底醫療資源較充足、相對富裕的紐約做錯了什麼，才會淪為疫情重災區？
日期：2020-04-07
將來，若回顧歷史，2020年的新冠肺炎（新型冠狀病毒肺炎，俗稱武漢肺炎）必定是人類社會發展的關鍵轉折。上一次全球疾病大流行是1918年西班牙流感，只不過那時全球人流、物流的移動，以及全球經濟分工不像現在如此緊密。此次新冠肺炎讓全球幾乎同時鎖國、封城，乃至於全球經濟關機暫停，誰會想到有一天，我們需要自己設立生產線生產口罩、生產電動車的特斯拉竟要緊急為美國生產呼吸器？過去，鮮少人懷疑的全球化分工體系在這次疫情中暴露缺陷，全球化的價值勢必要重新評估調整。當然，疫情不僅衝擊國家危機處理能力、考驗企業的經營管理能力，更考驗個人的應變能力，也迫使我們重新省思過去堅信的價值與秩序。《今周刊》分別從企業管理、國家治理、個人的財富管理種種面向，提出14則值得深思的問題，重新摸索新方向與新作法。
日期：2020-03-31
一九五○年十二月一日，建築師路易斯．康（Louis Kahn）到羅馬參觀古蹟後，得到兩個領悟，並將概念注入耶魯美術館，還在孟加拉建造達卡國會大廈，成為史上最具代表性的光影建築！
日期：2020-03-18
「不好意思，我可以說幾句話嗎？」、「不好意思，這次的專案要麻煩大家了！」多數台灣人在說不好意思時，不一定有道歉的意味，更像是表示禮貌的口頭禪。對台灣土生土長的我們，認為禮貌是種美德，但在多數國際職人眼裡會有「沒自信」、「矮人一截」的觀感。
日期：2020-03-06
每當台灣遇重大災難或挑戰，總能看到台積電慈善基金會董事長張淑芬公益身影，面對COVID-19（武漢肺炎）疫情，張淑芬登高一呼帶領台積電員工捐款，再加碼捐出畫作《希望之源》，張淑芬談起這幅畫表示：「這是很特別的一幅畫、很有靈性，我在作畫時就知道它不屬於我，將來誰拿到這幅畫一定會很有福報。」
日期：2020-03-05
