2013年，是眾多英雄落難的一年，也是台灣籠罩在低氣壓的一年。一向讓國人引以為榮的品牌之光，宏達電、宏碁身陷泥淖；然而，有幾顆星星在陰暗無邊的夜空襯托下，更顯耀眼。大立光電創辦人林耀英、聯發科技董事長蔡明介、龍巖董事長李世聰、儒鴻董事長洪鎮海等，逆勢開創事業新顛峰，證明再怎麼壞的年代，還是有新英雄出頭，他們衝破經營難關的不二法門，正是專注與定力。
日期：2013-12-12
八年前，王振堂接下宏碁董事長，當時的宏碁集團一分為三，有許多問題亟待解決，宏碁創辦人施振榮把本業交給了王振堂，八年後，宏碁已是全球第三大電腦品牌，施振榮卻說他看錯了王振堂，他看錯了什麼？
日期：2013-07-15
機構領導人必須先想好，在其產業特性及策略下，組織究竟期望成員表現出何種行為模式，然後再進而思考，應建立什麼樣的組織文化。沒有想法的模仿，肯定落空。
日期：2013-06-20
在風雨飄搖中，蔡鎮宇接下了國泰金這艘大船， 接手三百六十五天以來，成功的幫國泰金賺回七百億元，加上獲得全球市值第一大的中國工商銀行這個強而有力的戰略夥伴，身為超級跑車行家的蔡鎮宇，等於一腳已經踩在油門上，只等政策開放，就能帶著國泰金疾速奔馳。
日期：2010-02-04
早在一九九二年便遠赴越南，取得兩張賭場執照和中越邊境一八八公頃土地開發權的「越南賭王」阮正義；趁著這波海外台商回台掛牌熱潮，將旗下兩家公司重組，以楷捷國際控股名義回台上市，成為台灣第一檔博弈股。
日期：2009-12-24
