210906編按：非洲豬瘟再度入侵台灣，政府防堵之餘，更應該以宏觀、長遠思考的角度，趁此機會帶動養豬業者轉型升級，甚至進而創造一個更能符合循環經濟趨勢的產業新模式。前台糖董事長黃育徵是台灣循環經濟的傳教士，在他任內，台糖東海豐養豬場、與東和鋼鐵合資的東糖沼氣發電廠，均成功地加值為沼氣發電廠，正足以作為台灣執政者思考如何帶頭啟動循環產業政策、綠能產業的先行示範。去年他在今周刊發表「台灣養豬產業轉型計畫」一文，便已呼籲政府應率領相關國營事業，大刀闊斧地帶著民間業者積極轉型，此時舊文新讀，格外值得體會。
日期：2020-03-31
行政院長蘇貞昌為「回歸專業」，在一個月內更換五名公營事業董座，但想徹底扭轉「人事酬庸」陋習，政府除了大刀闊斧換血外，也應建立公開透明且標準一致的遴選機制。
日期：2020-03-31
新冠病毒肺炎的確認病例、死亡人數，不斷往上增加，重創各國的產業鏈與經濟；相較於全球，台灣防疫作戰出色，不僅帶給國人自信心，股匯市也展現堅穩的抗跌力道。
日期：2020-03-31
將來，若回顧歷史，2020年的新冠肺炎（新型冠狀病毒肺炎，俗稱武漢肺炎）必定是人類社會發展的關鍵轉折。上一次全球疾病大流行是1918年西班牙流感，只不過那時全球人流、物流的移動，以及全球經濟分工不像現在如此緊密。此次新冠肺炎讓全球幾乎同時鎖國、封城，乃至於全球經濟關機暫停，誰會想到有一天，我們需要自己設立生產線生產口罩、生產電動車的特斯拉竟要緊急為美國生產呼吸器？過去，鮮少人懷疑的全球化分工體系在這次疫情中暴露缺陷，全球化的價值勢必要重新評估調整。當然，疫情不僅衝擊國家危機處理能力、考驗企業的經營管理能力，更考驗個人的應變能力，也迫使我們重新省思過去堅信的價值與秩序。《今周刊》分別從企業管理、國家治理、個人的財富管理種種面向，提出14則值得深思的問題，重新摸索新方向與新作法。
日期：2020-03-31
在股市下跌的過程中，元大卓越50(0050)幾乎是被認為最適合「逢低進場」的標的，因為它有著以下幾項優點：
日期：2020-03-30
主力無所不在，只要投資朋友肯用心長期觀察幾檔自己有興趣的股票，一定可以發現主力的蹤跡。也許我們沒有像專業投資者有專業的投資分析軟體，但我們可從兩方面著手，來發現主力布局的蹤跡，有些主力習慣默默地在一定的價位下吃貨；有些主力習慣在利空時進貨，但這些其實都是籌碼集中的過程。
日期：2020-03-27
當你的人生也意外被熔斷！今周刊製作的視頻，雄獅旅遊董事長王文傑訴說著他事業面臨的逆境，他說你的R(營收)變成零，而C(成本)支出沒有改變，你怎麼活下去？
日期：2020-03-26
全台最燙金的信義路摩登大樓，房屋收租是上班族的的兩倍。而位於鬧區的這靜謐空間，空氣裡有一股幽微的香氣，一群人在桌前專心製作屬於自己的香氛蠟燭，享受DI Y的舒壓時光，將都市的煩躁隔絕在外，離塵不離城。
日期：2020-03-25
居家工作與異地辦公屬於工作地點之變更，建議勞雇雙方以書面協議方式作為原有勞動契約之增補條款，以杜爭議。
日期：2020-03-24
雄獅、晶華困境求生！台灣慘業努力自救！這場世紀性的大瘟疫來得又急又猛，帶來的災情前所未見，雄獅旅遊由王文傑董事長帶頭宣示，2019年董事酬勞不領，副總級以上主管薪水減半，協理級減薪三成，大家勒緊褲帶準備渡過寒流。接下來是晶華酒店宣布主管減薪三成、董監事酬勞不領，這都是面對疫情擴散下的緊急應變對策，值得大家給他們肯定。
日期：2020-03-24
