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寵物商機迎來黃金交叉!!台灣犬貓數量超過15歲以下孩童 投資人別缺席「毛小孩概念股」
聰明理財

寵物商機迎來黃金交叉!!台灣犬貓數量超過15歲以下孩童 投資人別缺席「毛小孩概念股」

到公園散步,遛狗的總比遛小孩的人要多,這個現象已經持續好幾年,發現這是不可逆的現象後,我開始找做寵物生意的投資標的。

日期:2021-05-04

「那份早餐我想吃好久」上班前特地「繞道去買」的他卻被車撞...這樣算職災嗎?
生活消費

「那份早餐我想吃好久」上班前特地「繞道去買」的他卻被車撞...這樣算職災嗎?

一天活力的來源,就是來一頓自己想念已久的美味早餐,因此在上班前,有些人會特別繞路、多花一點時間到「指定愛店」買早餐,如果在這途中發生車禍或意外,這樣到底算不算職災?

日期:2021-04-14

閒錢不能放7年,別投股市!給60歲準退休族的投資忠告:5年內要用錢,現在就該找時機脫手
全球股市

閒錢不能放7年,別投股市!給60歲準退休族的投資忠告:5年內要用錢,現在就該找時機脫手

除非你準備至少投資7至8年,否則你也許不應該進入股市─而且,如果你確認自己在5年之內需要用到錢,你也許就應該隨時準備找脫手的機會...

日期:2021-03-30

 大學畢業戶頭只剩750元...她靠「投資4守則」,27歲提早退休,每月被動收入45萬
台股

大學畢業戶頭只剩750元...她靠「投資4守則」,27歲提早退休,每月被動收入45萬

理財顧問瑞秋.李察斯當年在大學畢業後就陷入近乎破產的窘境,帳戶裡只剩下25.16美元。她從此覺悟,開始建立收入金流,透過儲蓄、投資和保險等方式,創造了每月15,000美元以上的被動收入,在27歲時達到財務自由,並在辭職後退休。

日期:2021-03-18

經濟部搶鮮大賽10年有成 超過8萬學生激盪創意 點燃創新創業火種
科技

經濟部搶鮮大賽10年有成 超過8萬學生激盪創意 點燃創新創業火種

為激盪青年學子無限的創新能量,經濟部技術處推動「搶鮮大賽」邁入第10屆,12月15日假臺大醫院國際會議中心舉行頒獎典禮。今年共有313組團隊、1,498位同學投入競賽,共選拔出35隊之優秀作品,當天由經濟部技術處邱求慧處長頒贈得獎團隊獎座/牌及獎金,大賽共頒發113萬獎金並於典禮現場展出學生的創意結晶。

日期:2020-12-16

零售個人化商城 打造AI智能全通路服務
科技

零售個人化商城 打造AI智能全通路服務

立足電子連鎖通路的良興企業,從實體店面起家,跟緊網路世代崛起的步伐,轉型開拓電商平台,靠著全面數位化經營管理的不斷創新,不僅避過一個又一個經濟危機,也成功締造一次又一次亮眼佳績。

日期:2020-11-26

台灣傲人的防疫成就,是靠尊重專業來的!一場疫情給我們的一堂管理課
焦點新聞

台灣傲人的防疫成就,是靠尊重專業來的!一場疫情給我們的一堂管理課

又到了年底各家企業擬定明年營運計畫的時候了。回想一下去年此時推估的新年度營運展望及編列的執行計畫,再一一對照今年以來內外在環境的種種變化,幾乎都在意料之外。

日期:2020-11-25

用科技掌握天公伯的心情 阿龜串聯農業專家開啟農業科技新革命
傳產

用科技掌握天公伯的心情 阿龜串聯農業專家開啟農業科技新革命

台灣以農立國,老農常說要看天吃飯,還要常常「巡田水(台語)」,不敢離開自己農園太遠,而人力越來越有限,憂心農業的傳承;新創團隊阿龜微氣候正在結合農業學者研究成果及物聯網工具,讓現代青農(青年農民)在學習農業經驗時,同時可以參照具體數據,讓心裡的尺度更清晰。有經驗的農夫也可以快速反應現在變化越來越劇烈的氣候,而無遠弗屆的雲端數據整合,也讓農企業管理者,不必外出也能掌握旗下各處田園的進度狀況。

日期:2020-10-29

加速推動臺灣機械產業智慧化・打造全球智慧機械及關鍵零組件研發製造中心
傳產

加速推動臺灣機械產業智慧化・打造全球智慧機械及關鍵零組件研發製造中心

智慧製造主導的產業升級浪潮席捲全球,造就智慧機械需求大增,於是政府除了推動涵蓋「智慧機械」的「五加二產業創新計畫」,以及通過「智慧機械產業推動方案」,經濟部工業局還制定「智機產業化、產業智機化」兩大目標,並設立表揚產業典範的「智慧機械金質獎」,希望鼓勵臺灣精密機械業者整合資通訊科技優勢,再以國內產業當成練兵對象,發展出具備生產、銷售、服務及維護的整體解決方案,成為全球智慧機械及關鍵零組件的研發製造中心。

日期:2020-09-03

主管的命令不能牴觸CEO的決策!再優秀的員工只要陽奉陰違,都是執行力的最大阻礙
政治社會

主管的命令不能牴觸CEO的決策!再優秀的員工只要陽奉陰違,都是執行力的最大阻礙

組織成長到一定程度,就會往水平發展,或成立不同的事業部,或在不同的地區設立據點、分公司;各單位主管的領導風格不同、所處環境各異,碰到的問題也不一樣,解決問題的手法也不同。如果屬於部門層級的事務,正好可驗收主管的管理能力,但若涉及企業層級的事務,就必須由最高領導人出面整合成組織可共同遵守的準則,不能有太多的模糊空間。

日期:2020-09-02