我們都看過或玩過三國志之類的戰略遊戲，這類遊戲裡面一定有分析各交戰國的各種致勝指標，例如兵員數量、武器數量與等級、部隊士氣、交戰時氣候的適應能力。依據這些客觀條件，搭配上一些玩家主觀的戰術運用，幾分鐘下來就可以決定戰略遊戲裡的輸贏。
日期：2000-02-17
在台灣第一次辦座談會，就能邀集美商高盛、港商亞科網等創投業者，中華網奇摩站等網路業者代表，以及近百位相關業者與會參加，IandI 這個組織的活動力令人好奇。然更令人驚訝的是，IandI 在台灣的分會組織根本還沒個影，因而這次的座談會除了「自我介紹」外，還有「會員招募中」的用意。
日期：1999-12-16
思科系統能夠快速成長，在極短的時間內超越市場老大哥，關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視，給員工的福利相當慷慨，將公司與員工的目標緊密結合，在不斷合併、裁員的市場裡面，思科竟能堅守「不裁員」的原則，員工流動率每年只有四％， 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中，思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神，是所有高成長公司的典範。
日期：1996-04-15
